- 中国新商业峰会-总裁训练营 之 “三
- 互联网思维重塑新商业
- 新商务情境礼仪
- 中国式客情关系管理
- 中国式文化背景下领导与被领导的艺术
- 商业模式创新： ——落地模式画布 ，
- 海尔模式创新人单合一引领全球新变革
- 中国式文化背景下领导与被领导的艺术
- 大客户营销模式建设
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 标杆思维与商业模式创新
- 真实瞬间的选择(MOT)—关键时刻营
- 资本运作与盈利模式
- 家居建材行业经销商赢利模式创新
- 医院运营模式
- 如何建立高效、高品质的服装生产管理模
- 深圳发展模式商务考察方案
商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员
【培训收益】
1.拓展传统商业项目运营的新思维，以互联网思维重新认识商业地产的运营； 2.重点学习和掌握电商、直播和大数据下商业项目的经营与营销模式； 3.学习和掌握互联网、直播、人工智能和新科技下的商业运营和推广模式。
1认识新零售、新商业模式
1.1大数据与直播电商的商业新模式
1.2电商对商业地产影响与挑战
1.2.1电商的发展对商业零售的影响
1.2.2商业地产未来发展模式与经营模式
1.2.3直播电商模式下的电商与商业运营结合
1.3当前运营成熟的互联网+直播+传统商业的特点
1.4互联网企业商业新零售模式与运营现状
1.5新商业模式的正确理解
1.6阿里河马生鲜的模式
1.7全国引入直播电商的实体商业运营案例
1.7.1案例：万达、龙湖等商场的直播模式
2新零售模式在实体商业的落地
2.1结构商业在互联网各平台的推广与零售模式
2.2商业运营的微营销与社群营销
2.3商业运营的新零售模式
2.3.1商业地产的O2O全面平台运营
2.3.2VR+商业地产运营
2.3.3机器人和无人机+商业地产运营
2.4实体商业直播电商与实体结合
2.4.1直播平台的选择与入驻
2.4.2商家直播指导与培训
2.4.3直播各平台的引流
2.4.4直播人员的选择与直播商品的选择
2.4.5直播的时间与时长
2.4.6直播流程与必须设备
2.4.7线上粉丝导入线下成交的五个步骤
3商业运营与电商、大数据结合的模式
3.1构建商业运营的大数据平台和运营的技术与模式要求
3.1.1技术平台特点
3.1.2商业地产运营大数据采集
3.1.3大数据整理与分析
3.1.4大数据管理商家与客户
3.2银泰与淘宝合作模式
3.3中粮大悦城的大数据营销与经营模式
3.4万达与百度、腾讯电商合作模式
3.5苏宁云商模式
4商业跨界与运营新模式
4.1商业运营跨界业态
4.2中粮大悦城主题空间跨界运营
4.3上海K11的艺术跨界经营
4.4成都一品CG的跨界经营
4.5广州正佳广场跨界海洋馆
4.6南京德基广场跨界美术馆
4.7龙湖天街商业升级模式
4.8上海新天地商业街模式
4.9凯德来福士商业新布局与华润万象城动线
5北京SKP自创品牌SKP Select模式年营业额135亿
5.1北京SKP成功的三要素：规划、品牌、运营
5.2SKP商业规划的特点与取舍
5.3SKP品牌招商模式
5.4SKP Select重塑SKP商场品牌结构
5.5SKP业态规划特点
5.6SKP明星助阵的营销与会员管理系统
金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师；
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师
【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划
【主讲课程】
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》
营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》
沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》
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第一讲 导言认识全新商业时代一、新商业从何而来1.代表事件：马云的“五新”二、新商业时代市场营销核心逻辑及对汽车行业的影响1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化2.案例：购票网站的行为数字化三、行业案例：从特斯拉探寻汽车行业市场营销全新商业变革1.从经营商品到经营顾客的转变2.互动讨论：您是在经..
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
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课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网5G时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳传志创办的企业，起点相近，但结果却不同，..
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课程介绍：一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。总裁实战管理即将为您揭密管理的七大模块：法治模块1．人治与法治的区别 ..
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授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练课程内容第一讲 医院经营环境分析 1、 重新认识医患关系 2、 医院竞争的产生 3、 医院竞争的六个领域 第二讲 医院如何制定战略 1、战略管理模型 2、医院战略制定原则 3、市场环境SWOT分析 4、战略分析与选择 5、医院文化建设 6、医院 战略..
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