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向乔布斯学做产品经理

课程编号:7774

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:1909

行业类别:IT网络     

专业类别:网络营销 

授课讲师:武威

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
CEO、产品经理、产品总监、市场人员、开发人员

【培训收益】
如何设计产品创新策略 如何规划新产品 如何塑造产品的品牌 管理产品需求和用户体验 如何科学的制定新产品的价格

第1天:乔布斯传奇的背后
第一章:纪念离去的大师
1.回顾大师的起伏人生
2.回顾苹果的创业历史
3.活着就是为了改变世界
4. 乔布斯的几句经典名言

第二章:乔布斯给我们留下的成功秘诀
1、追随自己的心
2、求知若饥,虚心若愚
3、从不惧怕失败
4、追求完美
5、延揽各种人才
6、打破常规的创新
7、艺术和科技的完美结合
8、关注细节

第三章:乔布斯的性格特征
1.乔布斯的性格特质
2.乔布斯的禅道与商道
3. 乔布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是艺术家

第四章:乔布斯的角色定位
1.深度理解“人性”,而非技术
1.1乔布斯的哲学是“做正确的事”
1.2打造A级人才的“海盗团队”
1.3应用创新是王道
2.持续狂奔的“产品挑选人”
2.1让产品人成为公司的核心
2.2苹果式商业变现的秘密
2.3升级为不怕“企鹅难题”的平台
3.做不好品牌,就不是好CEO
3.1布道者乔布斯的明星效应
3.2苹果的品牌基因很强大
3.3与用户共建品牌

第五章:乔布斯管理下的团队
1.乔布斯管理的10大戒律
2.海盗船长乔布斯
3. 乔布斯说服别人的能力
4. 乔布斯的领导力
5. 乔布斯的用人9法则

第2天:神奇的产品是如何创造出来的
 
第一章:苹果产品的大家族
1.苹果产品全家福
2.苹果的产品线是如何规划的
3.苹果为何与众不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手机
3.4iPad,一个新品类的诞生
4.为何能一个苹果打天下
5. 乔布斯关于产品的4个问题——大师对Segway产品的剖析
6.苹果成功的3大秘诀

第二章:苹果的创新
1.理念创新
2.商业模式创新
3.产品创新
4.工艺创新
5.技术应用创新
6.营销创新
7.苹果创新的弊端
8.苹果的技术超市与创新超市

第三章:为什么这么多人需要苹果
1.如果没有苹果,世界将会怎样
2.苹果改变了生活方式
3.时尚的力量
4.用户需要的是什么?
5.苹果的产品需求分析
6.用户的需求是需要创造的

第四章:苹果产品的用户体验
1.用设计创造品牌差异
2.决不跟风的“求异思维”
3.人有我优的领先战略
4.情感化、人性化为核心的设计原则
5.用视觉表现 让产品自我推销
6.用色彩赋予产品情感
7.用外形衬托品牌价值
8.用空间展示营造愉悦体验

第五章:苹果应该卖多少钱一个
1.给客户一个购买苹果的理由
2.苹果是否不可替代?
3.iPod定价策略
4.产品的价值链iPod+iTunes模式

第六章:果粉是如何炼成的
1.品牌设计
2.组织基本情况
3.环境分析
4.品牌定位
5.品牌传播策略
6.品牌战略

第七章:苹果生存的生态环境
1.苹果技术的来源
2.苹果为应用开发商搭建的平台
3.苹果对音乐市场的疯狂整合
4.苹果与移动运营商的合作
5.苹果与供应商的关系
6.如何讲技术进行商业化

第八章:大师创造的曾经很失败的产品
1. Apple III
2.Lisa丽莎电脑
3.NeXT

第3天:神奇的产品为何供不应求
第一章:乔布斯是如何开新产品发布会
1.乔布斯的15大演讲技巧
2.乔布斯的精彩10分钟表演
3.新产品应当如何展示

第二章:苹果遭到疯抢
1. 乔布斯让苹果手机畅销的五种方法
1.1未曾营销先造势
1.2饥饿式营销
1.3体验营销——让用户享受不一样的神秘感受
1.4口碑营销—让手机从通信工具变成时代玩具
1.5人性营销的极致

第三章:乔布斯如何进行危机公关
 
第四章:构建独特的商业模式
1.iPhone现象及其商业模式
2.商业模式研究逻辑结构及框架
3.iPhone商业模式分析
4.Phone商业模式评价及启示

第五章:App Store对产品销售的作用
1.在线应用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在线应用商店主要发展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+App Store模式分析
6.App Store产业链分析
7. App Store商业模式分析
8.App Store营销模式分析

第六章:假如当年乔布斯被中国人收养的猜想
1.中国为什么没有出现乔布斯
2.乔布斯的海盗文化适合中国吗

第七章:乔布斯曾经的失败与性格缺陷
1.乔布斯为何曾被自己创建的公司开除
2.乔布斯并非道德完人
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