企业内训师TTT进阶技能训练

【培训对象】
企业内训师、需要授课的管理者。进阶课程，需要学员有一定的讲师基础。

【培训收益】
帮助内训师从课程整体框架出发，实现对整体课程的掌控； 使内训师按照有效的逻辑关系设计出实用的培训课程； 帮助内训师在TTT的基本技巧基础上，完善课程内容； 帮助内训师去帮助学员获得可落地可执行的培训效果； 使内训师掌握结构化的管理思维，并运用结构化思维解决授课问题。

模块一：内训师课程设计与开发
一、结构化思维
1、结构化思维是管理者必备技能
（1）什么是结构化思维？作用是什么？
（2）结构化思维的主要构成
（3）结构化思维与其他思维方式的不同
（4）不仅是工具，更是一种思想
2、结构化思维的运用
（1）结构化思维的基本思考步骤
（2）结构化思维的再结构思维
（3）逻辑、结构、方法、工具
讨论：结构化思维在现实工作中的应用
二、内训师的结构化思维
1、运用结构化思维设计课程
（1）好的课程设计是好培训的一半
（2）结构化思维背后的结构
（3）课程设计方法的基本结构
2、课程内容的基本结构
（1）课程内容设计的大结构及其分析
（2）内容结构与设计结构的结合
（3）内容结构的核心主体和重点
活动：内训师品牌课程主题设定
三、运用结构化思维设计课程
1、起：课程起始部分的结构
核心方法：222结构法
2、承：课程承接部分的结构
1、核心方法：111结构法
3、展：课程主体部分的结构
1、核心方法：大3结构法
再展：主体部分的再结构
2、核心方法：小3结构法
活动：设计/梳理品牌课程的大小结构
4、合：课程结尾部分的结构
核心方法：三步曲
活动：结构化之后的课程演练
五、课程内容的开发
1、金字塔原理：大中小结构构成
2、课程内容的轻重缓急排序
3、相关案例与素材选择
4、课程内容演绎方式选择

模块二：课程标准化材料制作
一、课程标准化的五线谱
1、什么是课程标准化的五线谱
2、运用五线谱使课程标准化的方法
3、各条线在标准化使用过程中的注意点
4、将五条线进行最终的整合
二、标准化的讲师手册制作
2、标准化讲师手册制作的作用及其组成
3、标准化讲师手册制作的三种类型
4、标准化讲师手册制作的操作流程
5、标准化讲师手册制作的注意事项
6、把标准化讲师手册“做”出来
三、标准化的学员手册制作
1、标准化学员手册制作的作用
2、标准化学员手册制作的操作流程
3、标准化学员手册制作的注意事项

模块三：内训师的进阶授课技能
一、有效的课堂管控
1、“有约在先”法则
2、把握好时间与节奏
3、气场形成与身形移动
二、精彩的演绎课程
1、故事/案例的结构演绎
2、游戏/活动的结构演绎
3、学员问答的结构演绎
4、培训管理的组织
活动：课程演绎的相互演练
三、课程总结
1、本次课程的主体结构是什么？
2、课程设计的结构是什么？
3、课程内容的结构是什么？
4、课程演绎的方法是什么？
5、如何带领学员做好课程总结？ 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

 

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

 

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

 

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》 

• Office综合技能训练与实操课程

   

  【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..

  ￥   元/ 天

  人气：583  

  

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

  ￥   元/ 天

  人气：977  

  

• 知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

   

  导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..

  ￥   元/ 天

  人气：1221  

  

• 制造型企业金牌班组长技能训练

   

  第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..

  ￥   元/ 天

  人气：2473  

  

• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..

  ￥   元/ 天

  人气：2004  

  

• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分..

  ￥   元/ 天

  人气：1795