职业培训师成长训练营

【培训对象】
企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干

【培训收益】
培训师是非常诱人的金领职业，但培训师的成长、发展确是非常艰辛的，特别是职业培训师，离开了自己熟悉的行业 和企业，从零开始， 既需要勇气，更需要超强的抗压能力、学习能力、自我营销能力。 本训练营专门针对成人学习特点而设计，从培训师的入行、成长、积累、成熟等不同阶段着手，以模拟演练、训练为 主要形式， 将培训师必备的各项素质、技术、能力、自我推广设计等内容等融入其中，在大量的演练、训练中体会和 提升自我。

1 转行到培训师
你准备好了吗？ 1    职业兴趣和职业困惑均可造就培训师 5    转行培训师的必要准备
2    培训师的入门困惑是必经之路 6    盘点自己的经历、特长，走出职业生涯困惑
3    培训师必须经历的几个成长阶段 7   训练A：培训师、培训大师风范视频欣赏
4    成人学习特点分析与培训方法设计 你的培训风格展现与初步定位建议
2 培训师
入门阶段培养 1    培训师的舞台风范要求----“五姿”原则 10   培训技巧培养
表情/站姿/手势/走动/互动 演讲技巧
2   训练B： 名师“五姿”欣赏
“五姿”一对一训练 身体语言和语言表达技巧
3    培训师素质模型与SWOT分析——培训生涯规划 提问技巧
4    缓解紧张情绪的四种有效方法 训练E：复述与转述训练、影视视频点评训练
5    七种专业的开场方式/八种专业的结尾方式 11   培训方式选择
破冰游戏的意义和使用（全脑出击/先感情后事情） 讲授法
龙头加凤尾式的开场与结尾 头脑风暴
6    训练C：开场与结尾训练/为课程和自己量身定做 小组讨论
训练C：破冰游戏 角色扮演
7    如何应对不同学员 案例分享
8    训练培训师角色定位与思维转变 多媒体
9    培训前的准备 店铺实地
场地布置（不同场景的不同设计） 12   培训师现场组织与掌控训练
物料准备（幻灯/小奖品/音频/提示音乐等） 培训现场管理的七种身份
设备检查（电源/声音/环境等） 培训师的现场掌控的五种方法
自我准备（内容/流程/形象/精神等） 培训师的现场应变技巧
3 培训师
快速成长训练 1    如何引发学员的兴趣 6    课程重点掌握与培训需求的应对
2    如何激励学员 7    训练G：针对“影视启发与体会”的试讲分享
3   训练F：试讲，目标：并让外行人听懂你的课 针对“新闻启发与体会”的试讲分享
4    处处留心皆学问----提升专业度的关键 针对“故事启发与体会”的试讲分享
5    培训师与咨询师的不同目标 8 培训绩效评估
4 培训师的深度积累
与趋向定型与成熟 1    三种不同的思维模式 3    培训大纲的设计与形成
资源导向/目标导向/创新思维 4    课程设计与方向定型
2    培训需求的诊断、调研、近距离沟通确定 5   训练H：企业培训需求诊断与设计练习、训练
5 职业培训师的
艰辛与快乐 1    培训师首先应是咨询师 4    职业培训师需要“学一辈子、讲一辈子”
2    培训师的自我推广与品牌营销 ——“活在讲台上”！
3    培训管理PDCA循环 5 专业PPT制作 

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天) 

• 我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营

   

  第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..

  ￥   元/ 天

  人气：769  

  

• 营销精英蜕变训练营——专业化营销流程训练

   

  第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..

  ￥   元/ 天

  人气：588  

  

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：887  

  

• 成交为王-新能源汽车4S店销冠训练营-新能源汽车销售技巧

   

  第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..

  ￥   元/ 天

  人气：857  

  

• 物业服务礼仪与标准 训练营

   

  前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..

  ￥   元/ 天

  人气：706  

  

• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

  ￥   元/ 天

  人气：762