酒店业非财高管之财务运营管理

【培训对象】
酒店业企业主、部门高管、财务总监

【培训收益】
在经济发展速度放缓的新常态下，酒店企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业内部财务管理能力之间的竞争。特别是对酒店高管的财务管理能力的训练非常重要。 解读分析财务数据的目的是什么？是优化各项经营指标。围绕着绕开源与节流，解析GOP ，它应旨在成为酒店“工具”而并非是一份“报告”。针对性地瞄准酒店的薄弱环节，有重点、选择性地提供酒店当前所需信息，拓展经营思路，抓住关键突破点，寻找开源节流的泉眼。 酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算为中心展开的。而这个计划完成得如何，无非是回绕开源与节流二方面展开，并以经营成果GOP来衡量的。 比较开源与节流不同方案，解析对GOP产生的效果，制订切实有效的策略。对涉及影响酒店GOP的各项经营指标细化解析，让酒店管理者明晰GOP经营成果的变化过程及原因，寻找出新GOP增长点，构建酒店GOP长治久安的盈利管理体系。

引子（含案例“治大国与烹小鲜”）
模块一 巧用酒店GOP财务分析导航仪 
一、从酒店部门的角度解读与分析GOP
二、从成本收入成本费用的角度解读与分析GOP
三、从GOP排行榜中分析酒店经营状况
四、从GOP贡献率中分析酒店经营状况
模块二 构建酒店GOP盈利能力的持久稳定性
一、解析国内酒店业九型财务管理风格
二、持续发展盈利型财务风格的两个衡量维度
三、构建持久稳定型盈利管理体系
模块三 酒店GOP运营管理沙盘演练 

【阅历】
–税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师
–马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师
–25年历任多家上市集团企业财务高管
–中国十大优秀财税管理讲师
–北京清华财大厦大财大等EMBA财经课程客座教授
–100多家企业财税落地辅导经验
–5000多家财务非财务培训经验
–300000多人次财务及非财务培训讲师经验
–近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例
【擅长领域】
–新三板挂牌、公司市值管理、非财务管理、税务筹划、财务管理、海关稽查、供应链

【主讲课程】
–1、《构建挂牌新三板之健康财税体系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特训营》
–3、《建筑安装业“营改增”风险应对与管理转型》
–4、《行业非财高管之财务运营管理》
–5、《移民税务筹划与投资财富最大化》课程
–6、《酒店业非财高管之财务运营管理》课程
–7、《互联网金融企业税务筹划与风险化解》
–8、《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》
–9、《跨行业税务筹划与合理节税》
–10、《跨行业行业税务稽查与风险化解》
–11、《财务内控暨彻底清除财务黑洞》
–12、《超级全面预算编制与管理实务》
–13、《跨行业成本精细化核算与控制》
–14、《投资项目分析管理与案例分享》
–15、《构建企业集团供应链增值体系》
–16、《构建企业股权激励体系及节税筹划》
–17、《构建商业地产资产管理暨增值体系》
–18、《互联网金融运营管理与纳税筹划》
–19、《构建注册制下之IPO财税体系》
–20、《构建医疗与健康产业财税体系》
【授课地点】
–全国各地，包括广州、深圳、佛山、中山、东莞、湛江、武汉、郑州、长沙、桂林、厦门、成都、石家庄、南京、杭州、上海、北京、乌鲁木齐、哈尔滨、重庆等近几十个城市教授新三板及财税相关课程。
【授后服务】
–课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
【授课行业】
–电子商务协会、工业制造业协会、外商投资协会、养老与医疗产业协会、商业企业联会、潮汕协会、建筑装饰业协会、房地产业协会、服饰业协会、物流协会等协会商会会员企业，累计5000多家企业（具体企业名称约定保密）。 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 连锁运营管理——连锁模式的成功密码

   

  【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..

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• 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

   

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• 5G规划建设与运营管理

   

  课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程，其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。作为通用目的技术，5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施，从线上到线下、从消费到生产，从平台到生态，推动我国数..

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• 精准施策·新时代网格化经营管理之道

   

  第一讲：网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思：890客群为什么现在不在依赖银行？二、银行产能不足的“五大困局”1. 数据不精准2. 客群不精细3...

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• 运营管理与供应链管理

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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