- 文化创意产业项目策划及投融资总裁高级
- 融资策划与资本运营改变中小企业命运
- 中小企业融资策划36计（方法与渠道）
- “创业融资策划36计”实战课程
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- 房地产企业投融资实操与案例解析
- 不同融资方式核心财税问题解析与规划高
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【培训收益】
1.洞悉中国经济未来发展的深刻变化；
2.重新认识资本市场的巨大作用；
3.快速掌握企业融资发展的新方法；
4.引发对接资本市场的强烈欲望；
5.直接把资本力量转化快速发展内生动力；
6.解决当前企业转型的根本思路和出路。
课程视角：
1.大趋势：中国已成为世界的焦点，未来十年经济走向与趋势。
2.大转型：企业不转型等死！转型找死！到底该怎样转型？
3.破解融资难题：传统的债权融资方式已经变得路越来越窄。
4.对接资本市场：在经济全球化的今天，企业要么上市！要么死亡！
5.创新商业模式：变革商业模式不是口号，已经逼到了死角！
课程特色：以解决融资与发展的实际问题为宗旨
课程提纲：
第一部分 对接资本市场是企业的正确选择
1.企业扩张经营，钱从哪里来？
3个融资渠道与28种融资方式，案例
股权融资成功案例：侨兴电话，完美时空
2.资本市场和企业的关系是什么？
资本、货币、资本市场与资本运作
中国企业的4大融资平台
案例：一个一贯讨厌资本市场的老板如何融资上市的故事
3.融资上市的12大超值收获是什么？
第二部分 股权融资的本质、方法、流程及问题
1.股权融资到底是怎么回事？
股权融资方式、股权过程、商业计划书、投资条款
2.怎样和风险投资公司打交道？
VC江湖八大潜规则
3.企业如何提高与风险投资公司的谈判筹码？
PBEM资本竞争力模型
4.企业不想融资上市的11条理由是什么？
第三部分 企业经营的阶梯与魔方
1.三种经营模式的巨大差别是什么？
2.商业模式魔力与企业资本竞争力的关系？
案例：复星的“绝对龙头”锻造经
案例：奇虎360，最牛的团队-携程团队
案例：蒙牛市场导向的目标管理体系
3.产业战略与资本运作关系是什么？
经典案例：恒大奇迹；蒙牛波折；盈科借力
第四部分 创业者-企业家-资本家-产业资本家
1.企业家急需观念更新的重点是什么？
2.对接资本，企业家有哪三种心态？
3.未来控制企业发展的三种力量是什么？
案例：框架传媒书写传奇
案例：复星集团的三位老师
顶尖资本运作实战专家、中国高成长型企业对接资本市场第一人
股权融资专家、管理专家、营销战略专家
清华大学、浙江大学、上海交通大学、日本琦玉大学、庆应大学特聘教授
中国总裁俱乐部首席资本顾问
上海交大CEO投融资俱乐部理事
上海鼎毅资本高级合伙人
上海鼎毅投资管理有限公司董事长
上海鼎毅企业资本战略研究中心总裁
职业经历
郭彧老师曾在山东省地级市政府主管经济工作；在中石化、中石油担任高管，负责山东分公司的运营工作；在日本泰山株式会社担任副总；在美国杜纳·莫端斯集团中国高级顾问。具有二十多年跨国公司管理、资本运作实战经验，被誉为最具影响力和感召力的管理及资本运作专家；在战略管理体系管理、营销管理、营销策划及资本运营方面有丰富的工作经验，先后培养和带出了一大批成功职业经理人和创业老板，创造了财富倍增效应。
擅长课程
《资本制胜》
《对接资本的超凡智慧》
《民企高速成长创新模式》
《资本运作与投融资战略》
《商模创新与资本革命》
《企业并购与公司价值评估》
《私募股权投资现状及机会分析》
《中小企业融资创新模式与超常发展》
《企业股权融资与上市的13个关键问题》
《中小企业融资上市与资本运作实务与策略》
《决胜资本战略——探索中国资本市场与企业发展的关系》
《地产企业资本运作与购并重组》
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..
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第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..
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第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..
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1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..
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一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..
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