- “ANSYS Workbench结构
- 互联网+优秀员工动力启动5.0【闫明
- 教练技术一阶段生命动力课程
- IPhone-创新源动力
- 驱动:团队驱动力 ——提升员工满意度
- 激发员工动力--教练技术带来正能量
- 工业品大客户型销售的渠道体系构建与动
- 团队驱动力
- 工业品大客户型销售的渠道体系构建与动
- 工业品大客户型销售的渠道体系构建与动
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
管理人员
【培训收益】
掌握管理不到位的五大主因 有效运用管理法则 被控9大关键点 掌握员工激励心法
课程单元 |
课程项目 |
课程描述 |
管理不到位的五大主因 |
管理误解 |
人性化与以人为本就是不能严格管理 |
|
|
严格执行就不能发挥创造性 |
|
|
管理本身就是目的 |
|
|
强调特色否定管理普遍性为随意打开缺口 |
|
管理盲点 |
制度健全了就能管理好 |
|
|
讲清楚了,别人一定会明白 |
|
|
效率等于绩效 |
|
|
我选择的就是你选择的 |
|
|
管理权限的划分死角导致大家推卸责任 |
|
管理疲劳 |
工作积极性疲劳 |
|
|
管理持续性疲劳 |
|
管理缺钙 |
好人不一定是好管理者 |
|
|
好意无好果 |
|
|
“包公”管理 |
|
管理零散 |
无系统管理 |
|
|
单点思维 |
准确定位管理角色 |
责任修炼 |
人生是一种修行,责任是一种修炼 |
|
|
责任岗位,责任事务,责任心态 |
|
结果导向 |
向猎豹一样盯紧结果 |
|
|
结果思维与任务思维的区分 |
|
教练指导 |
像教练一样带队伍 |
|
|
教练指导的六大方法 |
|
创新执行 |
不要教条,行为创新 |
|
|
执行力的6个步骤 |
有效运用管理法则 |
系统法则 |
根据目标做规划,根据要求系统思维 |
|
|
系统管理原则 |
|
SMART法则 |
定量、定性思考区分 |
|
|
目标层次体系设计 |
|
优先法则 |
重要事情的衡量标准 |
|
|
优先事务的关键影响要素 |
|
|
优先事务的行动过程 |
|
PDCA法则 |
大环套小环运作 |
|
|
循环操控的方法,八大步骤 |
|
日清法则 |
日清原则 |
|
|
日清操作方法 |
|
奖惩法则 |
有效奖罚的六大要素 |
|
|
奖罚的有效执行 |
|
焦点法则 |
焦点原理 |
|
|
焦点事务的焦点处理法 |
把控9大 关键点 |
第一次现象 |
执行不到位是对第一次现象的漠视和原谅。 |
|
|
制度建设线中的解释 |
|
关键节点 |
节点区分,节点执行方法 |
|
|
建立节点程序 |
|
阶段疲劳点 |
球体斜坡理论与人性。 |
|
|
职业疲劳的把控 |
|
责任接口点 |
责任体系建设 |
|
|
责任接口方法 |
|
焦点问题点 |
焦点问题的出现,员工的关注点 |
|
|
焦点问题的扩散性,影响甚远的关键点 |
|
边缘危机点 |
员工边缘化危机的出现和诊断 |
|
|
边缘化的界定和处理 |
|
问题冲突点 |
最容易出现问题的关键点 |
|
|
利益摩擦点 |
|
利益区分点 |
中国人的利益要求 |
|
|
利益点的管理理念 |
|
关键时刻点 |
关键时刻捆绑关键事务 |
|
|
关键时刻关键处理艺术 |
管理激励 |
激励原则 |
公平性激励 |
|
|
有效性激励 |
|
|
及时性激励 |
|
|
适应性激励 |
|
|
差异化激励 |
|
|
方法性激励 |
|
不同阶段的不同激励 |
意愿高、能力低的激励 |
|
|
意愿低、能力低的激励 |
|
|
意向低、能力高的激励 |
|
|
意向高、能力高的激励 |
激励心法 |
机制激励 |
考核机制、分配机制、淘汰机制 |
|
|
如何建立有效的激励机制 |
|
|
建立激励机制注意事项 |
|
目标激励 |
目标层次的把控 |
|
|
因人而异的职业规划 |
|
|
工作任务激励:让工作充满挑战激情 |
|
|
目标激励的方法 |
|
成就感激励 |
授权本身就是成就,授权激励 |
|
|
使命感激励 |
|
|
满足感激励 |
|
|
荣誉感激励 |
|
物质激励 |
注意激励效用:防止副作用 |
|
|
投入由低到高,辅于精神激励 |
|
|
物质激励的6种要点 |
|
感情激励 |
沟通激励法 |
|
|
关怀激励法 |
|
|
尊重激励法 |
|
|
赞美激励法 |
|
|
信任激励法 |
|
成长激励 |
榜样激励要诀 |
|
|
成长激励动力 |
|
|
传帮带技巧 |
|
竞争激励 |
组织竞赛活动 |
|
|
PK机制建立,数字上墙 |
|
|
竞争氛围激励 |
|
|
感官刺激激励 |
|
|
竞争激励小技巧 |
装饰家居行业导师级资深讲师
资深营销操盘手
团队激情管理专家
团队训练专家
职业履历
余老师,曾在于清华泰豪,绿叶传媒,季候风策划,国富创新公司任职,资深营销操盘手,操作上百场数百人至上万人大型爆破促销,为众多公司和品牌定位营销,特别是装饰家居行业,业精于专,亦成于通。
余老师课程核心价值观:尽其在我,知行合一。团队营销观:营销智则企业智,团队强则企业强。一个人像一个团队,一个团队像一个人。
余老师开创实效教练培训模式:在理论提炼的基础上进行现场训练;在现场训练的基础上进行工作教练;在工作教练的基础上进行人生修炼;在人生修炼的过程中进行能量呈现。
余老师营销咨询课程特色:战略与战术结合,做企业营销战略规划,运用营销战术实现战略;策划与执行结合,营销活动两手抓,一手高度策划,一手高效执行;营销与培训结合,一边做营销活动,一边做团队熔炼;促销与文化融合,一边下里巴人,一边阳春白雪。
培训特色
案例剖析、精彩演练、方法归类、理论传导、心态引导等培训魔圈相结合
采用教练技术、NLP技术、九型人格等心理学教学技术,精彩讲授、互动演练、团队竞赛、现场实战相结合。
既有理论的高度、又有实战的效度、还有方法的用度。案例举一反三,理论包揽大局,方法迁延万象。
课程专业化,培训顾问化,学习激情化,成果落地化。专业课程专业老师,顾问课程顾问导师。全行业的高度,专行业的深度。
精品课程
(一)营销培训课程(每个课程2天)
1、《系统化销售——系统销售力》
2、《顾问式销售——店面价值销售》
3、《感性化销售——快速签单》
4、《服务式销售——情感服务》
5、《品质化销售——文化体验营销》
(二)巅峰团队培训课程(每个课程2天)
1、《激情共赢特训营》
2、《自我责任特训营》
3、《感恩珍惜特训营》
(三)咨询项目
1、促销活动策划——特大型、大型、中型爆破促销策划
2、市场运营咨询——市场战略、市场渠道、市场拓展、市场管理、市场团队
3、企业文化咨询——以业绩为导向的文化体系、团队思维、绩效文化
4、年度营销咨询——营销战略、营销管理、营销活动、营销团队、营销绩效
-
课程大纲: 一、开篇:我们筋疲力尽的生存状况。 1.精力管理的基本理论 2.四种基本精力介绍 3.测查你的精力现状 4.寻找你的精力漏斗 5.用生动事例引入精力管理的概念,让学员了解 6.形式:小组讨论、故事讲解/讨论 二、身体的管理(春天的遐思)——强大你自己 1.营养的饮食 2.不让失眠..
-
第一讲 和谐为本——快乐从“心”开始讲座目标:在新经济时代快速变革的社会环境下,探索个人的价值观和动力,了解性格和思维方式如何造就自己的成功和困境,看清隐藏于心灵深处的“黑洞”——制约身心发展的心理障碍和心理情结,从而培育幸福型的社会公民。1、..
-
一、为什么压力偏爱女性1.造成女性心理失调的特殊因素2.女性的压力症源3.女性压力的环境源二、正确认知与直面了解压力(一)直面压力1.专注于压力更可怕;2.压力来自四面八方;(二)了解压力①为什么人们普遍抱怨压力?②女性心理长期失调会引起的疾病?三、女性朋友应该掌握减压方法1.与压力共舞2.常用..
-
第一部分:职场压力的危害巨大1.职场压力让人情绪低落2.职场压力让人对工作的热情丧失殆尽3.职场压力让人心力交瘁,工作效率下降4.职场压力给公司带来难以估量的损失5.职场压力造成公司的危机或灭顶之灾第二部分:对职场压力理解和正确认识1.职场压力的表述2.职场压力的3大认识误区3.职场压力的正面意义是什么4.是谁..
-
第一章、压力和压力管理1.了解压力a)当下你最大的压力是?(请学员分享,让其自我觉察)b)何为压力,压力的含义,压力源c)压力的种类(正性、负性、慢性压力)d)小组讨论(生活和工作中两个案例);《压力自我测试》2.压力累积效应(重大生活事件、日常工作或生活中的烦恼)备注: 1)学员现场做《重大生活事件表单》练习,完成后讲师..
-
一、管理者的情绪智慧1、案例分析:踢猫的总经理2、平庸的领导人和顶尖的领导人之间的区别3、管理者情绪智慧的作用4、情绪智慧领域以及相关的能力自我意识自我管理社交意识关系管理5、管理者情绪智慧的..