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团队驱动力

课程编号：22390 课程人气：789

课程价格：￥0 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：企业管理

授课讲师：高正坤

课程安排：

2021.4.23

深圳

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
各级管理者（尤其适用于年轻员工较多的企业）

【培训收益】
改变思维：改变管理者固有的管理思维模式，让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性，帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段； 提升能力：揭示动机与绩效的关系，洞悉不同员工的基本诉求，掌握动机管理模型，掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法，增强管理行为的针对性，提升管理者处理复杂问题的能力， 保留人才：提升对员工动机管理的重视度，提升员工对组织的满意度，从减少员工的流失率，降低企业人力成本，帮助企业留住优秀人才，有效达成组织的绩效目标。

第一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效

满意度背后的秘密

1、管理者眼中的员工

2、员工的不同观点

3、员工为什么满意和不满意

4、提升满意度：改善管理者的行为

动机的秘密

1、动机的概念

2、动机与绩效

3、动机与行为

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

工作动机水平模型

工作动机水平分布

沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

【沙盘体验：管理事件1讨论分析】

团队动机管理原则与决策要点

1、实践经验分享

2、ERG理论

3、管理决策的四个要点

【沙盘体验：管理事件2讨论分析】

创造激发动机的管理环境

1、成长感——相信未来

设计职业通道

关注个人发展

沟通职业发展

【沙盘体验：管理事件3讨论分析】

2、公平感——满意当下

亚当斯公平理论应用

建立相对公平的原则

使用统一的公平标准

【沙盘体验：管理事件4讨论分析】

激发员工动机之：亲和动机

1、信任感——建立关系

信任的力量

信任的分类

信任的运用

2、归属感——维系关系

形成归属的要素

建立归属的本质

如何营造归属感

【沙盘体验：管理事件5讨论分析】

激发员工动机之：成就动机

1、价值感——贡献体验

成就的贡献体验

探寻员工的价值

凸显员工的价值

2、认同感——优势体验

成就的优势体验

彰显员工的优势

【沙盘体验：管理事件6讨论分析】

激发员工动机之：权力动机

1、尊重感——人格权力

为什么需要尊重

尊重的重新解读

表达尊重的方法

2、自主感——行为权力

授予权力实务

赋予权力感觉

给予行为自由

【沙盘体验：管理事件7讨论分析】

新时代管理者的角色

1、新型员工的成长环境

2、“Y世代”的心理需要

3、“Y世代”对管理的要求

4、管理者角色的转换

【管理实战WORKSHOP：结合课程理论的管理实践讨论】

第四模块：总结篇

驱动力3.0时代

权衡绩效与动机

行动改变计划

驱动：团队驱动力 ——提升员工满意度与激发工作动机的领导意识

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效Ø满意度背后的秘密1、管理者眼中的员工2、员工的不同观点3、员工为什么满意和不满意4、提升满意度：改善管理者的行为Ø动机的秘密1、动机的概念2、动机与绩效3、动机与行..

￥3,600 元/ 天

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