网点产能提升的四大引擎

   近几年银行发展迅速，城商行跨区域经营、村镇银行、民营银行的设立、互联网金融对传统银行的冲击、科技带来的智能银行的变化，加之客户使用购买金融产品习惯的改变，传统的服务营销模式已经跟不上客户对银行的要求，银行业绩每年增加，新老员工心态、技能都很难适应快速的变化，传统的服务流程，获客模式，员工激励、产品  设计已经不能满足业务的发展。针对以下经常遇到的问题：

－微信、支付宝改变了人们的消费习惯下，营销怎么做？

－年轻客群不来网点的情况下，营销怎么做？

－中低端客群不给礼品不办业务情况下，营销怎么做？

－高端客户即使给钱，也不一定忠诚情况下，营销怎么做？

－员工每年都已经疲惫情况下，营销怎么做？

－产品不足情况下，营销怎么做？

－外出务工群体资金不回来情况下，营销怎么做？

－客群接触时间短情况下，营销怎么做？

 本课程从客户购买金融产品心理、客户购买的两大核心要素、员工获客能力、获客渠道创新、产品组合营销、营销新工具运用、服务流程优化、员工自发工作等角度进行设计，以客户购买习惯为核心，银行实际案例主线，工具全程化进行针对化讲解。

 

【讲师介绍】
资深管理咨询顾问；国内知名实战培训师；11年企业咨询培训工作经验，曾任职于美资企业历任销售总监、产品总监、副总经理等职位，擅长通用管理类咨询和培训。

曾为百余家企业进行人才培养、心理测评、干部选拔、业务创新等咨询项目。除了通用管理类咨询和培训之外，闫老师对银行管理有针对性研究，曾为众多银行导入管理及业务咨询项目。

由于具有11年企业咨询经历，闫和平老师非常擅长案例互动的方式进行教学，课程中大量的案例均来自于企业的真实案例，并以现场研讨方式进行授课，不仅教会学员解决问题的工具和方法，还会引导学员学会解决问题的思路、方法论，被众多客户誉为“管理思维导师”。

【培训课程】
1、《支行长服务营销与管理技能提升》
2、《大堂经理服务营销与现场管理技能提升》
3、《银行客户外拓营销与沙龙策划》
4、《银行客户开发与客户关系维护》
5、《客户经理新环境下核心营销技能提升》
6、《网点转型实操》
7、《存量客户开发与社区营销》