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企业数字化运营与管理创新

企业数字化运营与管理创新

课程编号:26380

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:374

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王文禄

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

【培训收益】
●了解数字化转型的概念 ●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型 ●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维 ●学习领先的数字化企业转型案例及操作,了解数字化领先企业的操作; ●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系,掌握数字化转型方法论

互动:
疫情给企业带来的影响:
案例分析:西贝与林清轩
数字化思维及数字化运营给企业带来的竞争力提升

第一讲:大人物云时代的数字化转型需要
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要

第二讲:什么是数字化思维
1、什么是数字化
2、什么是数字化转型
3、国内企业数字化程度
4、企业数字化程度评估模型
5、国内领先企业数字化程度分析
案例:阿里巴巴的数字化生态布局

第三讲:企业的数字化转型
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、企业数字化转型的EC纠缠模型
4、数字化转型的五个阶段
5、数字化转型的八大版块
6、CEO的五条法则
7、数字化转型的科学方法
8、国资委评选的国企数字化转型清单

案例分析:华为的数字化转型

第四讲:企业数字化运营转型升级
1、企业数字化运营面临的挑战
2、企业数字化运营需要解决的问题;
3、数字化运营涉及的内容:
营销数字化;
商品数字化
用户数字化
物流数字化
生产数字化
流程数字化
4、数字平台建设及规划
1)数字化技术介绍:大数据、人工智能、物联网、云计算、移动互联网、工业互联网
2)数字化平台系统架构:前台、中台、后台架构
3)智能制造平台:智能工厂架构与规划
4)智慧物流平台:仓内技术、干线技术、最后一公里技术、末端技术
5)智慧交通平台:智慧交通产业链结构;人、路、车、云
6)大数据平台:生产大数据、销售大数据、营销大数据、物流大数据
7)数据安全及风控
5、数字化运营和数字化转型需要打造的六种能力

案例分析:京东智慧物流系统及应用

第五讲:企业数字化转型案例:海尔的数字化转型
一、海尔六大战略阶段及数字转型成果
二、海尔数字化转型的三化
三、海尔数字化转型的三个阶段
四、海尔数字化转型的七个内容
案例:海尔智能制造平台---卡奥斯

第六讲:数字化时代的管理创新
一)管理模式创新:
1、五种管理创新内容:
1)管理方式创新:管控到激发
2)运营模式创新:数据驱动运营和创新
3)组织形式调整:科层制到扁平化
4)技术系统搭建:平台型、生态化
5)数字团队更新:传统团队向数字化团队迭代

二)赋能体系搭建:
1)业务创新赋能:
2)服务创新赋能:
3)生态支持赋能:
三)转型领导者的五大特质
四)转型成功三要素:
愿景
激励
执行
第七讲:推动组织数字化运营转型
1、数字化文化的建立;
2、数字化思维的转变
3、数字驱动能力的搭建
4、领导者职能转变:成为量子领导者;
5、数字化流程和数字化平台的支持和赋能

小结:
数字化转型是企业数字化运营思维的升级

结束 

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