企业成长模式

【培训对象】
董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。

【培训收益】
1 了解当下极度竞争的情况下各种企业成长背后的规律与本质。 2 掌握企业创新的方法与路径，实现持续增长持续盈利。 3 掌握企业进化与迭代的四步法。 4 掌握价值创新的五大途径，实现盈利倍增。

一、企业成长的三大境界
1.第一层境界：以资源取胜
2.第二层境界：以运营取胜
3.第三层境界：以认知与模式取胜

二、当下企业成长模式的三大步骤
1.重构认知：建立系统思维
案例分析
2.创新能力：成长模式创新
案例分析
3.招商系统：检测成长模式
案例分析

三、重构认知的六大纬度
1.利他：利客户，利员工，利加盟代理商等利益相关者
2.极简：从“规模成长”到“价值增长”，把企业做轻做小，把价值做大做强
3.开放 ：从“封闭自主”到“开放协同“
4.内驱：从“随波逐流”到“自主创新”
5.寡头：敢于不做大多数，独孤求败的勇气，打造市场洗牌剩下的“超级物种”
6.生态：“互生，互共，再生”，未来企业的竞争是圈与圈的竞争
学员企业案例分析

四、通过重构认知六大维度，找到企业差异化的概念
1.如何理解当下企业的竞争是认知与模式之间的竞争
2.从优势及趋势出发，从现有基础出发，运用重构认知的六大纬度，找到新的市场机会点机企业的差异化
老师个性化点评与指导 

五、企业成长模式创新的三大要素
要素一：战略定位
战略定位的三个问题：
市场定位
业务定位
价值定位
战略定位的四大方法：
传承经典
热销流行
行业唯一
行业第一
要素二：客户价值
客户需求：价格，功能，便利，体验，情感
价值主张：一句话描述清楚自己是干什么的，带给客户什么价值
性价比：企业相对于竞争对手，相对于市场上现有的产品与服务，能否为客户提供更优的性价比
要素三：盈利模式
价值获取：企业在为客户创造价值活动时，企业自身从哪些活动中获取利润
战略定价：企业的产品和服务不是根本成本来定价，而是从客户价值创造的角度和阻断竞争对手模仿的角度出发，进行产品和服务的战略定价。
目标成本规划：成本倒逼机制，将成本控制落实到企业业务流程的各个环节。企业成长模式创新的五大要素 

商业模式创新设计专家
差异化品牌定位导航理论创始人
企业医生六步诊断法创始人
西班牙国际特许经营联盟中国区总裁
凤达股份、相思蜜哒等多家知名企业战略顾问
差异化品牌战略《六大生命系统》著作权所有人
27年的国内外咨询经验

出版物：《战略路线图》《顶层商业模式》《基石：企业基业长青必备的8个基因》《转向》《指尖上的商业秘密》《活动运营》《分享经济》《整合》《区分》《加盟为王》《跨界红利》

【个人简介】
军人出身，1989年开始做服装行业，2000年成立中法合资普诺门特管理咨询有限公司，2004年投身国际特许经营......经商31年以来，经历9个行业，一路拼搏不息，历经艰辛。收获过成功，也在自身的认知不足中经历过失败。在长达20多年的咨询行业经历中，领悟到商业竞争的本质和企业成长的规律。
王老师二十多年企业战略、商业模式创新、品牌营销的国内外咨询培训经验。
曾亲自指导甘肃荣康医药物流园设计顶层战略布局、商业模式创新、盈利能力提升，实现平台式新商业模式，新物种，打通生态链中利益相关者的价值链条，并通过上下游的招商求证，单场招商会实现战略转型落地，现场业绩5000多万。
曾帮助相思蜜哒设计新的品牌战略，单店盈利基因创新，打造创新型门店场景，实现一年200多家门店的扩张。并打造全新茶饮品牌——“自茶”，从零到一，实现当年推广800多家海内外门店。
曾亲自指导深圳圳星装饰打造战略品牌及商业模式创新、盈利模式再造，从传统的装饰公司，转变成“拼好材”设计师工人直装平台，提出“足不出户，一站直装”的价值主张。并创建10000平米的体验中心，实现1亿到2.3亿的产值提升。
曾帮助家具生产型企业爱尔百兰，通过行业分析、竞争分析、客户需求分析，创造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，实现专注于床品类—婚喜床系列、儿童床系列、并提出“有喜事，买喜床”、“好爸爸，就买床爸爸”的价值主张，代理商数量暴增50%。

王老师结合20多年的实际操作经验，在帮助企业解决顶层战略设计和打造品牌战略的过程中，不断探索，针对空谈定位，不落地的问题，提出“差异化战略导航”的方法论，并结合自创的“靖飞·6大生命系统”解决企业的品牌命名，第二曲线盈利，创造新品类、新物种、新概念，占领心智，成为客户首选。
【主讲课程】
《传统企业品牌定位与商业模式创新》——差异化品牌定位战略导航
《战略破局·模式创新》——赢得同质化竞争，突破发展瓶颈，打造强势品牌的战略之道
《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道

【经典咨询项目】
爱尔百兰家居
为企业创造性地提出“喜床”的品牌定位，同时提出“有喜事 买喜床”的价值主张，一举抢占用户心智网罗广大用户，在床这一品类上实现了品牌高度的卡位。
圳星装饰集团
对圳星的商业模式进行了深度了调整优化，确定了其向互联网直装平台转型的定位--拼好材，提出了设计师工长直装平台的概念，满足消费者足不出户一站直装的需求，助力圳星打造新互联网时代下的家装巨头。
刘叔叔装门平台
为企业精准定位“门业全国售后服务平台”，以”城市服务站”为轴心，一端整合技工师傅群体，另一端整合门业经营商家群体，通过“刘叔叔”平台实现精准需求匹配，实现品牌快速裂变，迅速渗透全国市场。
海鹰股份
帮助企业找到了一个巨大的市场机会点，创造性的提出了“助眠窗”的概念，在铝包木门窗当中开创了一个新品类，助力海鹰登上了细分品类的行业制高点。
和顺雅居
为和顺雅居定位在“养老地产运管特许经营服务商”，实现企业未来的轻资产运营，并最终实现康养地产领域运营的第一服务品牌-慢病博士。
朗迈新材料
从企业战略定位、客户定位、渠道定位、招商养商系统建设等多个维度进行了全新的公司顶层设计。随后启动了全国市场的招商动作，短短两个月的时间里迅速为朗迈带来了数十位经销商，进一步扩大了朗迈的知名度，有效拉升了营业额。
嘎子村
为企业战略和用户人群做了更加精准的定位，从原来普通的小景点变成了一个红色军旅根据地“战友集结号”，通过社群运营、活动运营的等方式协助企业打造轻资产的旅游品牌运营商，为未来走进资本市场做好了铺垫。
百分百全开窗
在靖飞战略咨询团队的帮助下，百分百全开窗在企业战略定位、商业模式，到产品卖点提炼、招商活动策划等方面得到了有效的改善提升，帮助其在经销商渠道拓展方面取得了显著的进步。
荣达股份
帮助企业由养殖、鸡蛋加工转变成附加值更高的蛋白粉加工、餐饮行业的食材供应链（鸡汤、鸡肉）。目前企业已进入科创板候选名单，并成为农业生产化国家重点龙头企业。

【学员评价】
王老师的课程逻辑性非常强，从企业的顶层设计到商业模式落地的理论知识都很实用，课程的理论模型也很丰富，获益良多。
——朗越能源董事长 徐淞芝
王靖飞老师的实战经验十分丰富，理论知识功底深厚，落地性强！
——刘叔叔门业董事长 刘胜利
靖飞老师讲课风格风趣幽默，语言通俗易懂，课堂气氛轻松活跃，现场分享的案例也很生动，能让我们学员简单理解其中深奥的道理，为靖飞老师点赞！
——荣达股份董事长 刘家荣
靖飞老师也是军人出身，是有情怀，负责任的老师，希望王老师能够陪跑我们企业，深层次的合作，借助靖飞老师的智慧，帮助相思蜜哒不断提升！
——相思蜜哒董事长 赵建伟  

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