打造流程型组织

【培训对象】
企业中高层管理者、行政高管、HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人

【培训收益】
系统掌握打造流程型组织的方法 掌握流程型组织职位设计的原则 系统化掌握流程优化的八个技巧 系统化了解选择优化目标流程的五个工具 系统化掌握“端到端”流程的设计方法 系统化了解流程建设是构建企业竞争力的关键 激发了从职能型组织向流程型组织转化的意识

一、如何以流程驱动组织变革？
1、组织管理理论的发展阶段
从泰勒的《科学管理原理》谈起
专业化分工已经不是时代的唯一要求
从科层制到金字塔
2、以客户为中心的流程
客户强权时代的到来
流程绩效的原点
从“段到段”到“端到端 ”
3、流程型组织的特点
二元强矩阵结构
为客户创造价值
用流程驱动组织
流程型关键人才
案例：阿里、腾讯、华为等
二、如何营造向流程型组织转型的管理环境？
1、流程管理对于企业的意义
流程是企业管理的三驾马车之一
流程是企业的价值的创造链
战略流程改进与管理体系的框架
战略与流程关系
2、企业流程管理的驱动因素
外因：外部经营环境对企业的挑战
内因: 企业成长能力和战略转型需求
流程建设是构建企业竞争力的关键
案例：华为、麦当劳、红星美凯龙、麦德龙等
3、流程建设的方向
从职能型组织走向流程型组织
创建流程型组织是企业的变革方向
提升流程力实现规模化成长
案例：常州A公司如何通过流程管理实现规模化成长，10年复制10万平方米商业mall 300家，同时在A股和H股上市。
三、如何系统规划流程体系，厘清企业流程全景图？
1、认识流程体系规划
2、进行流程体系规划原因
孤岛式的流程降低协同效率
实际执行与流程文件不相符
案例：成都H公司流程管理失败原因解析
3、流程体系规划的标准
流程分层分级设计
流程与管理要素形成关联
4、进行流程体系规划的步骤
按价值链进行流程架构分解
按描述范围进行流程架构分层
流程体系总体融合
四、如何设计以客户需求为中心的优质流程？
1、端到端的流程设计
2、流程设计的基本原则
互动游戏：一个都不能少（认知流程力的团队互动游戏）
3、建立统一的流程标准
绘制流程图的三个工具
4、流程设计实操的三个步骤
描述基本信息
拟制流程图
编写操作细节
现场演练：帮助F公司绘制一张流程图
五、如何进行横向贯穿部门的流程优化？
1、用流程穿透部门墙
优化跨部门流程是流程型组织的关键工作
组建跨部门流程优化团队
2、选择待优化目标流程
选择目标流程的四个维度
选择目标流程的五个工具
小组讨论：T公司流程文件出台很久，但是效率依然没有明显提升，如果要优化应该从哪里开始？
3、现有待优化流程建模
现有流程建模面谈的准备工作
创建现有流程模型的面谈问题
综合信息建立现有流程模型
小组讨论：如何创建现有流程模型的面谈问题？
4、流程诊断分析
提炼流程绩效指标，确定流程对标的参数
流程问题诊断分析的两个工具
建立新流程的绩效目标
小组讨论：优质流程应该具备哪些标准？
5、新流程设计
八个流程优化技巧
现场演练：帮助杭州S餐饮集团进行餐厅服务流程优化。
6、新流程的试运行、修订及发布
新流程试运行五步法
流程文档化
案例：常州A公司的流程文档管理——“管理剧本“让流程管理更生动。
六、如何建立一套可以促进流程有效执行和持续优化的流程管理机制？
1、系统性提升流程力的管理循环
P-规划设计
D-流程试运行
C-指标分析与体系审核
A-流程改善及优化激励
2、流程管理的组织保障
公司高层推动资源支持
业务负责人主导流程的持续优化
流程管理职能部门进行具体实施
3、流程管理的常态化措施
通过流程体系管理平台进行流程的日常动态维护
通过长效激励机制促进流程优化的日常化
通过流程审计促进流程的有效执行和持续优化
持续将例外问题例行化，固化流程成果
案例：东莞T公司的流程优化长效管理机制，让企业降本增效保持行业竞争力。
七、如何在组织变革中实现多方共赢？
1、职位的再造升级
职位设计的要点
一条龙经理
流程教练
流程owner
2、干部的转型
干部的职责
干部在转型中的角色
以服务为中心
3、关键人才的培育
在变革中成长
以奋斗者为本
案例：华为 

东北大学客座教授
PCCC教练式领导力认证主教练
中国特色管理科学体系工程智库专家
原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师
原松下OA大区销售经理
原中国管理科学研究院培训部副主任
国家电网《中层管理能力提升》常年特聘老师
中国福彩连续返聘7期《组织执行力》课程

【个人简介】
丁老师拥有近二十年企业管理经验，曾带领多家不同类型的企业成功实现了企业管理体系的蜕变升级。
帮助A+H上市公司美凯龙（601828）通过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡+的家居商场；同时通过领导力发展项目，两年培育30余位商场总经理；
带领互联网科技企业中和黄埔进行流程建设及组织发展工作，主导企业流程管理手册《管理剧本》和市场流程管理手册《合伙人成功指南》的撰写，帮助企业一年开办7家分公司，团队人力扩张五倍，招募市场合伙人200余家，公司估值从1000万跃升至3.5亿。
带领松下OA产品线进行内部管理流程优化，帮助东北区、内蒙古区市场运营团队通过业务流程优化和人才梯队建设实现代理商数量翻番，覆盖地区翻番、年度业绩140%增长。
联合创办东北首批保险代理公司之一，维信代理。带领公司进行内部运营流程建设和组织发展规划落地，实现半年育成团队规模达两百人，主管以上职级30余人，创办首年业绩排名位居辽宁省同行业第二名。
丁老师总结了近二十年企业组织管理系统升级的经验，对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级，如何实现业务流程蜕变，如何实现组织快速成长进行了深入研究，总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论，获得众多企业的高度认同并应用于实战，取得了立竿见影的效果。
丁老师以多年的企业实战经验和顾问经验，深刻体会到企业的成败主要问题源自于组织管理水平的高下。所以丁老师希望通过近二十年的管理经验帮助更多企业通过干部领导力和组织管理能力的提升以及业务流程的蜕变升级实现企业稳步发展基业长青！

【主讲课程】
流程管理系列：
《企业流程管理与优化升级》
《打造流程型组织》
《从职能干部到流程教练》
《跨部门流程优化与管理》
组织管理系列：
《冠军团队领导力蜕变营》
《中层干部管理能力进阶训练》
《组织执行力提升训练》
《卓越团队建设与管理》
《激活领导力》

【学员评价】
丁老师有三大特点，正能量、语言幽默、商业思维强！
——小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功
丁老师的课程逻辑严谨、呈现精彩，我们的咨询师都应该跟丁老师好好学学如何授课。
——南方略咨询集团董事长、系统营销专家 刘祖轲
丁老师的课程教学流程设计严谨，教学方式选择恰当，授课期间能够全程紧扣学员注意力，可以有效地帮助学员实现现场蜕变。 ——北大纵横商学院副院长 韩晓宾
有抱负有激情，对企业发展和人才成长有独到的见解。
——中国美国商会主席 William Zarit蔡瑞德
课程深入浅出、案例丰富，对干部的培育有很大帮助。
——中国家用电器服务维修协会理事会主席团主席 刘秀敏
丁老师在授课过程中措辞精准风格幽默，其特有的语言魅力时刻带动着全场的氛围。
——中国保险行业金牌讲师俱乐部首任主席 熊向清 

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