全面精细化生产运营

【培训对象】
企业负责人，部门经理，精细化管理相关人员

【培训收益】
系统掌握全面成本管理策略和方法； 系统掌握精益生产的理念和相关运用场景； 掌握制造业企业精益改善的流程和方法; 掌握精益生产体系的主要原则和理念； 通过实际案例，系统学习精益生产最有效的工具和方法

一、精细化管理简介
1、破冰 – 细节决定成败
产品设计的细节
酒店服务的细节
细节的故事：中国足球
2、企业困境知多少
企业的先天不足
生产制造的顽疾
工厂的七大浪费
3、世界制造的发展趋势
生产制造的三大趋势
精细化管理的诞生
4、何谓精细化管理
什么是精细化管理
精细化管理的四大特征
精细化管理的核心理念
精细化管理的实施策略
精细化管理的八大原则

二、全面成本管理（TCM）
1、TCM成本管理的误区
控制成本就是不用花钱
成本应该是由财务人员来控制
控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降
控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门
重视生产成本的控制，忽视了管理者决策成本的控制
注重生产过程成本，忽视源头，造成供应成本增大
重视成本核算，不重视成本核算的基础工作
注意现实成本的控制，没有预防成本的产生
编制了成本预算，不严格进行检查、考核和分析
制定了原材料消耗定额，但未制定原材料储备定额
案例分享：分享欧洲企业的内部管理方法
2、TCM全面精细化运营管理
生产现场隐形成本14个降低方法
生产现场显形成本12个降低方法
不良品浪费、过量生产浪费的精细化控制策略
加工、搬运、库存、动作、等待、缺货浪费精细化控制策略
流程优化4个工具
生产价值工程改善2个方法
某企业流程优化案例解读
生产全过程管理IE思维植入
如何消除行政流程大于操作流程
案例分享：
3、TCM全面精细化质量管理
质量在管理中的误区
质量的5个错误
品质过程管理
制定质量方针
质量管理的工具和手段
全面质量管理
案例分享：

三、精益生产
1、精益生产方式概要
什么叫精益生产
如果有效的推动生产管理
２、生产管理的四大“瓶颈”
物料脱节
计划不准
交期难保
协调不周
客户-供应商关系示例

３、精益生产五大原则
五大原则
实施六大要素
4、七大浪费概念
什么是增值和浪费
七大浪费的定义及适用条件
七大浪费的意识与因果关系
案例分享: 在各自领域看到的浪费
５、生产管理流程升级
管理流程改造
流程化和信息化
PMC
MRP
BPR
ERP
SCM
PLM
案例分享：

四、实施精益生产六大难点分析
1、客户-供应商关系中的过程导向
全局流程观
客户-供应商关系示例
2、准时化供货
准时制解读
流动原则
生产工具介绍： 推式和拉式
换装和库存的联系
3、零缺陷
概念解读和流程分析
团队合作的经验共享
4、员工和团队导向
高效团队组建发展
学习型团队
5、创新和持续改进
定义和价值流优化
创新和持续改进共同作用
6、标准化和灵活性
定义和解读
矛盾共同体

五、精细化管理成长之路
1、管理者能力打造
地位界定
三个阶层
管理艺术
工作使命
工作职责
综合素质
2、团队管理
团队文化
打造团队
员工管理
团队管理
3、可持续化
精细化本质
持续改进
4、讨论分享
金句收尾
学员共鸣
小结 

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；
2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化

《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【学员评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 

• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：692  

  

• 生产运营管理MBA课程

   

  第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲: 生产管理人员使命的确立一、地位与界定二、对三个阶层人员的不同立场三、十大不足四、管理艺术五、工作使命六、产生形式..

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  人气：1930  

  

• 生产运营管理沙盘模拟

   

  一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、 产品组合策略：如何进行产品组..

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