当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
打造高效团队

打造高效团队

课程编号：20041

课程价格：￥15000/天

课程时长：6 天

课程人气：1013

行业类别：    

专业类别：

授课讲师：蔡际雄

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总监，部门经理，车间主任，店经理，主管，班组长，实习管理人员，储备干部等。

【培训收益】
一、诊断团队管理工作中的疑难杂症，评估现有团队的工作状态。
二、学习如何做领头羊、如何构建团队的正能量格局。
三、学习组织原理，掌握岗位优化和业务流程优化技巧。
四、掌握人岗管理技术，最大化开发人力资源。
五、掌握处理团队内外部矛盾的技巧，减少人才流失，提升团队凝聚力与战斗力。
六、解决工作团队驱动疲软、执行不力的问题。
七、开阔团队管理者的视野，促进团队管理思维创新，持续保持团队活力。

 第一讲  团队概述

一、何谓团队。
二、团队与团体、集体、团伙。
三、为什么要建立团队。
      案例分析：鱼与鱼竿。
四、团队的基本类型与发展状况。
五、团队组建密码。
      案例分析：失败的创业。
六、团队的生命过程与管理策略。
 
第二讲  团队精神
一、何谓团队精神。
      案例分析：苏联英雄。
二、团队精神的内涵。
三、团队精神是怎么炼成的。
      案例分析：企业留人的艺术。
四、狼性团队文化分析。
      案例分析：奥林匹克精神。
五、狼性团队文化的错误解读。
 
第三讲  常见的团队陷阱
一、团队利益高于一切。
二、团队智慧大于个人智慧。
三、铁腕管理等于高效执行力。
四、信任的人不会腐败。
五、姑息可爱的小白兔。
六、内部竞争是活力之源。
七、打压英雄主义。
 
第四讲  团队管理
一、高效团队的外在特征。
二、团队管理策略。
    1、领导使众人行。
    案例分析：黑鹰坠落。
    2、共同承诺目标。
    3、制度保障文化。
    4、弹性关系策略。
    案例分析：杜月笙往事。
    5、人才结构互补 。
    6、表单工具齐全。
    7、学习分享创新。
 
第五讲  员工关怀与团队活动
一、何谓员工关怀。
二、员工关怀的策略。
三、员工关怀的形式。
      案例分析：三星企业的员工关怀。
四、团队活动。
五、财务预算和解决方案。

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们