企业转型升级专业辅导

【培训对象】
中高层岗位人员

【培训收益】
培训目的
了解中国企业生存环境变迁背景、当前市场竞争恶化状况根源；
企业经营转型管理升级的必要性、企业转型升级的本质内涵；
中国企业经营转型管理升级的框架路径与具体内容。
课程特色
启发性——打开经营管理思维新空间，更全面、更系统透析企业赢利本质；
务实性——讲师具有30年不同企业经营管理工作感悟背景；
专业性——讲师著有企业价值管理专著《运营力：企业内部运营与资本增值》；
唯一性——课程内容经过长期独立分析研究总结，在培训领域具有独家性。

课程名称：《中国企业转型升级必由之路》 ——基于赢利能力的价值运营体系构建 授课老师： 范桃根 课程时长： 1天 课程对象： 企业中高层管理人员 适用行业： 适于所有行业 课程效果： 理解企业全新转型升级理念、方法、路径；掌握体系化赢利运营模式构建理论。 课程风格： 观点深刻、知识量大、内容系统、讲解浅显、思考题丰富，具有很强的思维启发性和工作指导性；授课风格简单、朴实、亲切。 部分客户 丰城煤业集团 济民可信集团 百神集团 圣山集团 国大集团 新光集团 品仰饰品 顺隆装饰建材 东阳木雕城 山翁工业炉 南昌经济技术开发区等 课程大纲： • 一、中国企业转型升级背景 • 1、社会 与工业时代大背景 • 2、生存发展环境或市场背景 • 3、环境大变迁市场大转折 • 二、企业转型升级的核心内涵 • 1、企业如何推进转型升级？ • 2、赢利模式：从价格成本到价值能力竞争 • 三、赢利模式与资源配置方式转变 • 资源配置：从价格购销到价值整合转变 • 1、企业赢利能力核心基础 • 2、价格购销配置方式的缺陷 • 3、问题或障碍的本质与根源 • 4、运营状况与资源价值关系 • 5、赢利依赖资源价值整合能力 • 6、决定格局的经营思想 • 7、决定效率的管理理念 • 8、决定活力的文化基因 • 9、决定能力的组织机制 • 10、决定价值转化的市场 • 11、决定价值空间的品牌 • 12、四两拨千斤的技术 • 13、让服务价值四处弥漫 • 14、最容易浪费的人力 • 15、钱不能解决所有问题 • 16、欲善其工必利其器 • 17、决定价值整合效益的产品 • 18、企业赢利要素功能价值构成 • 19、要素资源功能价值小结 • 四、扣住经营管理的价值核心 • 1、看透运营环节价值内涵很重要 • 2、战略在于谋求资本增值空间 • 3、规划不在于做什么而在于要什么 • 4、从行为管理到价值管理的职能管控内涵升级 • 5、市场营销驱动资本增值 • 6、市场营销职能到底管理什么？ • 7、产品制造是价值运营的主体 • 8、产品制造职能到底管理什么？ • 9、能力是最核心最宝贵的资源 • 10、能力职能到底管理什么？ • 11、财务管理功能价值 • 五、绩效管理与组织驱动机制全面升级 • 1、绩效管理从业绩到能力转变 • 2、战略回顾避免误入歧途 • 3、心脏功能需定期检查 • 4、机制功能评估是绩效的核心 • 5、保持大脑功能健全 • 6、避免身体机能缺陷 • 7、引导促进内部竞争 • 8、人都需要激励或鞭策 • 9、组织绩效升级的核心内涵 • 六、重新定义企业组织内涵 • 1、资本资源价值体系化运营 • 2、先经营好企业人 • 3、能否人尽其心 • 4、企业体系化能力价值挖掘 • 5、组织机制的力量与价值 • 6、资源价值竞争力太单薄 • 7、传统职能管理有局限 • 8、重新定义全面升级平台功能：企业价值平台构建要素 • 结束语

范桃根
老师简介：
 30年企业经营管理工作经验积累；
 20年企业运营管理专业岗位经历；
 20多家大、中、小型企业服务体验与管理感悟；
 10年总结完成《运营力——企业运营与资本增值》管理专著；
 8年企业经营管理专业咨询顾问工作背景；
 特定工作经历所锻造的专业能力价值，不同于企业家、老板、博士、教授、学者。既有体系化专业理论基础，又有丰富的实践经验感悟；因此，培训、咨询、顾问服务简约高效，直击企业经营管理核心价值。
 历时十年完成经营管理专著《运营力——企业运营与资本增值》，分析、研究、总结数十家企业运营管理成败得失，针对性构建出资本增值运营管理功能体系理论。专著在业界得到广泛关注和高度认可。
 理论总结归纳解剖了企业资本增值运营内在规律，系统性解决了——企业战略与赢利空间、规划与赢利手段、管控与赢利行为、绩效与赢利结果等，企业资本增值运营体系功能构建、完善问题。
 为深层次解决企业战略定位准确、发展规划合理、核心竞争力优势保持、组织效能驱动、赢利能力提升等，资本增值运营体系核心功能问题，提供了系统性策略与办法。

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