毛泽东的军事实践与企业经营战略——向毛泽东学战略

1、毛泽东为什么要组织炮击金门？马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东的军事实践与企业经营战略》

2、企业家对企业经营战略的困惑

（1）处理不好的三个关系

（2）两种问题心态
（3）一个缺乏
3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？
（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径；
（2）中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系；根植中国大地的历史史实最具生命力，我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪，惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材；
（3）从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择。
4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。
5、当今中国优秀企业家的军人基因。

 

二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦
1、聚焦大势把握企业发展大势的四重修炼
（1）关注大势的四重修炼之——度势
（2）关注大势的四重修炼之——谋势
（3）关注大势的四重修炼之——借势
（4）关注大势的四重修炼之——顺势引用案例：领袖的目光；解放战争战略进攻时机选择等。
2、聚焦定位战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要
（1）企业定位的核心
（2）企业定位的重心
（3）企业定位的根本任务
（4）企业定位的精髓
（5）企业定位的表述要求引用案例：“平型关大捷”带来深层次的启示；抗日战争正面战场的作用等。
3、聚焦要点
（1）战略思维必须关注要点
（2）聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲”
（3）企业聚焦的难点及应对引用案例：解放军战史上最惨烈的狙击战告示后人什么？“万岁军”的由来等。
4、聚焦难点
（1）战略思维必须关注难点。
（2）战略难点的特定含义；
（3）企业家克服企业发展难点的“二十字诀”引用案例：毛泽东“慎重初战”的指挥风格；志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。
5、聚焦顶点战略思维必须关注顶点。
（1）企业发展中顶点的基本概念；
（2）认识出现顶点对企业发展带来的影响；
（3）应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题；
（4）企业出现顶点的五大类型基本分析及应对：引用案例：毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言；毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。
6、聚焦次序：战略思维必须关注次序。
（1）战略执行次序的基本概念；
（2）正确的实施次序对战略决策的影响；
（3）企业经营战略中关注次序的重要性；
（4）关注战略执行中次序的基本要求。
引用案例：解放战争三大战役中的三个为什么？海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。

 

授课说明：
一、本提纲是标准提纲，通常情况下，会在培训前，与课程组织者做进一步沟通，根据参加培训人员的实际情况和授课要求，调整成符合组织者要求的个性化方案。
二、授课方式，以案例（事例）为牵引，围绕授课内容进行重点讲述。一般性概念、意义和重要性点到为止，避免说教太多。
三、提纲中的案例，只是备选，授课时根据需要进行调整，选用更贴近内容的典型案例进行剖析。
四、思考和作业，主要根据课程提示要点和案例内容确定。讨论互动也纳入思考和作业范围。
五、相关资料及PPT课件在总体方案和基本思路确定后再另行准备。
六、座位：首选分团队的形式上课；每个团队座位排放成成U字形
 

中国红色管理研究员。解放军正师职军官，原中国人民解放军某部副参谋长，大校军衔。毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院，国防大学在职研究生学历。曾任国防大学、炮兵指挥学院、装备技术指挥学院研究生部队导师。

研究领域：红色领导力、红色管理学、解放军执行力、国家周边安全问题等。周增明老师长期从事军事训练与指挥工作，多次直接参与组织和导演战略战役级别军事演习，对战略思维进行深入的研究与探讨，完成多个作战指挥课题研究，在部队相关刊物发表多篇学术论文并获奖。

 

课程特点：

周增明老师善于运用毛泽东思想和习近平新时期中国特色社会主义思想的基本观点，分析解决企业问题，提供咨询和培训；善于用军事战略思维的方式对各类企业经营战略和管理进行深入剖析和研究，尤其是影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行有价值的探讨；善于对建立和完善企业文化进行多角度的落地咨询；善于对症解剖企业执行力的问题，融合部队成功带兵方法，多角度、全方位诠释解放军超强执行力的形成和发展，解决企业建团队、带队伍存在的管理问题。

 

授课风格：

课程观点新颖、鲜明、针对性强，列举案例生动真实、直击问题，剖析问题深刻独到、针砭时弊；课程内容严谨、实用、有效、启发性好，注重落地。分析问题找根源，解决问题给方案。深受授课对象的好评。

 

周增明老师主讲课程：

1.      《毛泽东军事实践与企业经营管理》

2.      《毛泽东军事指挥中的思想方法论》

3.      《毛泽东思想在打造团队执行力中的指导与运用》

4.      《中国革命战争中的将帅成长之道》

5.      《解放军百战经典与企业经营之道》

6.      《学习解放军“五力聚核”，锻造铁军团队》

7.      《植入解放军优秀基因，锻造管理人员高效执行力》

8.      《向解放军学管理：掌握团队管理能力提升的核心密码》

9.      《当好“兵头将尾”，迈出管理第一步》（向解放军学做班组长）

10.  《筑牢“八方基石”激发工作新动力》（向解放军学做好员工）

11.  《当好士兵才能拜将——迈好入职第一步》

12.  《如何建立企业思想工作骨干队伍》

13.  《如何建立企业思想管理制度》（企业红色文化宣贯）

14.  《弘扬长征精神，勇于攻坚破难》

15.  《运用红色管理方法激发青年员工内生动力》

16.  《南海争端的前世今生》（国家周边安全形势系列讲座）

17.  《深度解析中日钓鱼岛之争》

 

18.  《心系国防——做胸怀祖国放眼世界的民族栋梁》等