- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造企业新中层
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 打造金牌店长特训营（第32期）
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
- 打造绩优团队 【上海.9月24日.鲍
- 全面打造金牌客户服务
部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部
【培训收益】
企业文化培训（一）、新世纪企业与员工双赢的策略
1、企业普遍面临的人才难题
2、企业人才流失原因分析
3、企业解决人才问题，如何切入？
4、对马斯洛需求层次理论的新解读
5、企业与员工的共赢策略
企业文化培训（二）、职业生涯的一个中心
1、什么是“职业生涯”？
2、职业对人生的意义
3、职业生涯的一个中心
企业文化培训（三）、职业生涯的两个基本点
1、社会对自己的认同
2、自己的优势
企业文化培训（四）、职业生涯的三个代表
1、平台代表你的成长空间！
2、素质代表你的生产力
企业文化培训（五）、职业生涯的四项基本原则
1、专注、专业、专家！
——工作激情哪儿去了？
——高薪的奥秘
——“专注”才能形成有效的积累
——“专业”才能避免平庸
——“专家”才有身价
——“帮助每一位员工都成为专家！”
2、学习、学习再学习！——终身学习
——学习的态度
——学习的根本障碍
——学习的四步循环法
3、责任！责任！责任！
4、主动、主动再主动！
——为什么企业越换越小
——为什么求职的道路越走越窄？
——你的职业生涯在萎缩吗？？
——如何防止职业生涯的萎缩？
企业文化培训（六）、职业生涯的五个警惕
1、职业生涯的萎缩！
2、职业生涯的透支！
3、对符号的幻想！
4、拣了芝麻丢西瓜！
5、捧着金碗去要饭！
企业文化培训（七）、破解“德”与“才”的死结——转变企业的用人观念
1、员工的“德”与“才”到底哪一个更重要？
2、企业文化对“德”的影响
3、用“人性”温暖人心
4、应该如何把握企业对应聘者考察的重点？
-
第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重价值，关注外部世界。3.做了=执行？服从=执行？Ø如何做“结果”？如何确保人人直奔结果？4..
人气：1071
-
课程背景：团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管，而新晋主管往往缺乏系统性辅导、管理新人的技能，导致很多新主管增了不少人，但留下来却寥寥无几，直接影响新晋业务主管做团队的信心，一名优秀的主管不仅要会增人，更要会留人。要留人主管除了要具备关心、关怀、凝聚团队等软性技能外，更重要的是真正能够帮助..
人气：931
-
课程说明： 中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中层若缺乏应有的管理能力..
人气：2117
-
第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表个人意见；4) 传话筒；5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色²体现上级的意志（替身）²上司永远是对的；²切忌议论上司的是非；²不抢上..
人气：2299
-
前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死第一章 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？说明 ：进行讨论并提出具体的操作方法案例：德鲁克的思想与工作到..
人气：2335
-
【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 因..
人气：2119
