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【培训对象】
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。
【培训收益】
1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法； 2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅提供过冬的基本原理与思想，还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬；
二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对企业影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济的影响
次贷危机对中国的“危”与“机”
次贷危机对中国企业的影响
2.2国内环境变化及其对企业的影响
经济增长模式的转型分析
宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析
2.3宏观环境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等
2.5互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）对企业宏观环境进行分析（包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等）
三、企业过冬“1234”
3企业过冬“1234”
3.1企业过冬“1个中心”
3.2企业过冬“2大运动”
3.3正确处理好过冬“3大关”
3.4企业过冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等
3.6研讨：结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流
四、企业战略转型
4企业战略转型
4.1业务转型
单一业务情况下转型路径分析：产品结构、地区结构和行业结构
多元业务情况下转型路径分析：加法、减法与合并法
4.2能力转型
4.3转型管理
4.4案例：色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等
4.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用和客户偏好
5.2竞争力公式与企业战略路径选择
5.3价值创新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等
5.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。
【培训收益】
1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法； 2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅提供过冬的基本原理与思想，还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬；
一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等
二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对企业影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济的影响
次贷危机对中国的“危”与“机”
次贷危机对中国企业的影响
2.2国内环境变化及其对企业的影响
经济增长模式的转型分析
宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析
2.3宏观环境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等
2.5互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）对企业宏观环境进行分析（包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等）
三、企业过冬“1234”
3企业过冬“1234”
3.1企业过冬“1个中心”
3.2企业过冬“2大运动”
3.3正确处理好过冬“3大关”
3.4企业过冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等
3.6研讨：结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流
四、企业战略转型
4企业战略转型
4.1业务转型
单一业务情况下转型路径分析：产品结构、地区结构和行业结构
多元业务情况下转型路径分析：加法、减法与合并法
4.2能力转型
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4.4案例：色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等
4.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用和客户偏好
5.2竞争力公式与企业战略路径选择
5.3价值创新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等
5.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
权威战略转型专家
实战派战略专家
商业模式专家 中国平台战略第一人
中国管理传播网等著名网站专栏专家
《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人
北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，
他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。
主要著作：
《战略转型》 2007年 广东经济出版社
《治理转型》
《管理转型》
企业主打课程：
《企业战略转型》 （公开课和内训版）
《企业转型三部曲》
《蓝海战略》
《企业战略管理与规划》（内训版）
《企业战略管理》（公开课版）
《企业发展与战略决策》
《商业模式设计与创新》(公开课和内训版)
银行主打课程：
《商业银行信贷定性分析》
《商业银行战略管理》
《商业银行风险管理转型》
媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道，博客“廖晓论战略”点击率近100万人次，百度和GOOGLE搜索“廖晓”近11万词条。
主笔：《广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划》
实战派战略专家
商业模式专家 中国平台战略第一人
中国管理传播网等著名网站专栏专家
《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人
北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，
他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。
主要著作：
《战略转型》 2007年 广东经济出版社
《治理转型》
《管理转型》
企业主打课程：
《企业战略转型》 （公开课和内训版）
《企业转型三部曲》
《蓝海战略》
《企业战略管理与规划》（内训版）
《企业战略管理》（公开课版）
《企业发展与战略决策》
《商业模式设计与创新》(公开课和内训版)
银行主打课程：
《商业银行信贷定性分析》
《商业银行战略管理》
《商业银行风险管理转型》
媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道，博客“廖晓论战略”点击率近100万人次，百度和GOOGLE搜索“廖晓”近11万词条。
主笔：《广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划》
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