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创新营销

课程编号:11279

课程价格:¥40000/天

课程时长:2 天

课程人气:1627

行业类别:不限行业     

专业类别:营销管理 

授课讲师:李建华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工

【培训收益】
1. 严谨课程结构,让您最短时间掌握营销体系,找到营销突破方向,指点企业走出金融危机困境。 2. 融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。 3. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

课程大纲:
 
 
第一模块:营销的原点
案例:要捐就捐一个亿,要喝就买王老吉
营销策略制定模型
在营销每一步创新
 案例:青岛啤酒重出江湖
 
 
第二模块:有备而战——营销分析
案例:不是所有的牛奶都叫特伦苏
 消费者购买行为与心理分析
行业的3种模型
竞争者分析的三种方法
 企业分析的十字架
 案例:快捷酒店如何击败三星级酒店
 
 
第三模块:我爱的人与爱我的人——营销战略
案例:美的——空调的新科状元
 营销战略制定的3个步骤
市场细分的8种方法
 市场定位的4种地位9种方法
 差异化的5种策略
 案例:KAPPA在中国起死回生
 
 
第四模块:把牛粪卖出天价——产品策略
案例:白加黑,概念营销的奇迹
产品的5个层次
 产品创新的4个方法
品牌营销模型
 案例:金龙鱼1:1:1的胜局
 案例:LV不代表暴发户
 
 
第五模块:便宜没好货——价格策略
 案例:红塔山为什么陨落
产品定价的8种策略
 产品定价流程与步骤
 案例:从意大利来的中国品牌
 
 
1第六模块:渠道为王——渠道策略
 案例:娃哈哈如何帮助宗庆后登上首富宝座
 渠道规划5项内容
 渠道管理的4种工具
案例:一夜成就的衬衫之王
 
 
第七模块:营销的交响乐团——整合营销传播
 案例:东航如何以30万元博得3000万元
整合营销的交响乐团
 有效传播的8个步骤
 案例:草根也疯狂
 
 
第八模块:赚钱与省钱——营销控制
案例:海尔地区经理的一张公交票
销售队伍管理的5个步骤
监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标
案例:微软的鱼与骨头
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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