《企业裁员管理》

课程背景

企业是企业以及相关HR、管理者等人员最不愿面对的事，尤其是在当今推崇个人权利、信息发达的时代。裁员即使企业与员工间的感情遭到破坏，也会使企业文化受到伤害，甚至造成个别的群体性事件。那么，企业在裁员时要如何进行呢？规模性裁员有哪些注意事项呢？裁员的法律风险是什么？科学的裁员流程是什么样的？如何将影响降到最低？《企业裁员管理》课程一方面全面解析企业裁员的法律问题，另一方面还将应用“一页纸项目管理工具”，系统的讲解规模性裁员的流程、注意事项和相关裁员方法，在培训现场就实现裁员流程和主要相关任务的划分和分解工作，有效帮助企业降低裁员风险，顺利达成裁员目标。

课程受益

l  掌握裁员的法律规定和相关法律风险

l  掌握裁员对象选择的方法

l  掌握裁员的基本流程

l  掌握十大离职劝勉方法

l  掌握针对不同类型的员工劝退方法

培训对象及课时

l  企业中高级管理人员、人力资源管理人员

l  1天（6小时）

课程纲要

第一单元： 裁员要面对的法律问题和风险

l  法律中不得辞退的情形

l  裁员的法律程序

l  裁员的经济补偿金计算

l  不需要支付补偿金的辞退情形

l  五类常见法律风险及规避措施

l  裁员文书管理

第二单元：裁员对象筛选

l  案例分析：从SKO模型看裁员对象

l  案例分析：1261强制分布法

l  裁员对象分析

业绩不符者

文化不符者

重大违纪者

追究刑事责任者

第三单元：规模性裁员流程

l  前期准备

营造弱势氛围

摸排裁员对象的范围及情况

测算裁员费用

寻求主要领导支持

寻求所在地劳动部门支持

了解法律程序和风险

掌握公司相关制度规定

掌握工会情况

安置典型塑造

l  裁员方案制定

裁员目标设计

裁员方案设计

信息公开办法设计

安置补偿方案设计

裁员周期设计

裁员责任人分工

主要风险及预案设计

关键人员管理方案

l  裁员执行

裁员进展与节奏把握

裁员中的突发事件处理

l  评估与总结

第四单元：裁员面谈流程

l  前期准备

时间准备

地点准备

资料准备

策略准备

l  开场

开场寒暄

了解信息

l  告知结果

l  离职协商

案例分析：协商内容确定

案例分析：协商技巧

基于需求的协商策略选择

l  签署协议

l  后期管理

第五单元：不同类型的员工劝退方法

l  自我否定型员工的劝退

l  自我保护型员工的劝退

l  自我逃避型员工的劝退

l  老员工的劝退

l  特殊人群的劝退

l  离职劝勉的十大方法