《沙漠掘金》沙盘模拟 课程说明

【培训对象】


【培训收益】
1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 2、提升学员团队协作、群策群力能力 3、掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理 4、培养学员精益求精、追求卓越的理念 5、明确资源的内涵，提高资源配置的能力

一、沙盘总结
1、如果重来一次，会做哪些改善？
2、沙漠掘金与企业运营
二、目标设定与评估
1、目标是如何产生的
2、什么是目标管理
3、如何制定目标
4、目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理
三、什么是计划
1、计划与变化的关系
2、计划的核心五要素：进度、质量、人员、预算、风险评估与预案
3、工作分解的五个步骤
四、组织执行系统
1、目标明确：执行什么
2、流程清晰：如何执行
3、标准量化：执行到什么程度
4、能力发展：有执行的技能
5、意愿提升：有动力去执行
6、制度建立：执行的奖与罚 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等