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新产品研发流程优化与研发项目管理
开课地点:北京-北京 课程价格:3800 元 开课时间:2013-05-16  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5. 推行研发项..
从开发至投产的全面项目管理
开课地点:上海-上海 课程价格:2980 元 开课时间:2013-05-09  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:课程背景:世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理&he..
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
开课地点:广东-深圳 课程价格:4300 元 开课时间:2013-04-26  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、..
企业研发中的知识产权管理与专利挖掘
开课地点:上海-上海 课程价格:2800 元 开课时间:2013-04-25  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、如何在产品正式投入研发前利用好知识产权1.产品研发前的在先技术检索和使用2.在先技术论证和分析的方式及对研发项目管理的影响评估3.在先技术的使用策略4.在先技术的使用技巧5.解决在先技术所形成的知识产权障碍6..
企业全面预算管理与控制
开课地点:上海-上海 课程价格:5200 元 开课时间:2013-04-23  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?1.什么是有效的控制?2.全面预算管理到底能给企业带来什么?3.预算在企业运营过程中的角色4.著名企业实施预算管理前后的转变5.有效的预算控制体系应该是怎样的?6.从..
项目全过程控制管理应用最佳实战
开课地点:湖北-武汉 课程价格:2600 元 开课时间:2013-04-20  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:课程安排时间:2013年4月13日—14日 上海2013年4月20日—21日 武汉2013年5月4日—5日 深圳课程大纲:第一单元:项目管理基础1. 项目及其属性2. ..
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
开课地点:北京-北京 课程价格:4300 元 开课时间:2013-04-19  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、..
我的项目我做主—项目管理实战演练
开课地点:北京-北京 课程价格:2800 元 开课时间:2013-04-18  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:单元一 项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1 项目及项目管理概念1.2 项目生命周期1.3 项目管理流程1...
基于IPDT体系的产品开发流程与管理
开课地点:广东-深圳 课程价格:3600 元 开课时间:2013-03-29  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:本课程为严光衡老师《基于IPDT体系的产品开发流程与管理》培训。不少企业管理者已通过各种途径了解到了IPD理念及管理体系知识,并且在企业内部进行了推行,但在如何进行操作的细节上仍存在诸多不清楚的地方,或在具体执行的过程中仍有各种各样的问..
研发项目管理高级实战进阶
开课地点:省份-市 课程价格:3600 元 开课时间:2013-03-29  专业类别:项目管理   行业类别:IT网络   
课程收益:1. 项目和项目管理的概念1.1 什么是项目?项目的特征有哪些?1.2 什么是管理?什么叫项目管理1.3 项目管理要素(3+2)1.4 案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题1.5 研发项目管理全过程要做好..
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
开课地点:广东-深圳 课程价格:2800 元 开课时间:2013-03-28  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基:1)之一:研发流程与指标体系2)之二:研发质量的组织保障3)研发质量执行体系a 之三:研发质量策划(质量计划、质量目标)b 之四:研发质量控制(..
成功的产品经理
开课地点:北京-北京 课程价格:2800 元 开课时间:2013-03-28  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:■课程内容一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(..
研发人员的考核与激励
开课地点:广东-深圳 课程价格:2800 元 开课时间:2013-03-25  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2).研发人员的“幼稚&rdq..
研发项目管理高级实战进阶
开课地点:省份-市 课程价格:3600 元 开课时间:2013-03-22  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:本课程为杨飞老师《研发项目管理高级实战进阶》培训。课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,讲师丰富的年项目管理、企业管理的实践经验,在业界优秀企业(华为、卓望等)工作时的切身实践体会。课程背景:当今世界,项目已无处不在..
研发项目管理高级实战进阶
开课地点:广东-深圳 课程价格:3600 元 开课时间:2013-03-22  专业类别:项目管理   行业类别:IT网络   
课程收益:第一部分 项目和项目管理的概念•什么是项目?项目的特征有哪些?•什么是管理?什么叫项目管理•项目管理要素(3+2)•案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题•研发..
研发多项目管理
开课地点:江苏-苏州 课程价格:3200 元 开课时间:2012-12-25  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:1.1 开启“破冰”之旅,深度理解管理,实现角色转换(1H)« 建立培训学习小组,开启融冰之旅« 识别学员演练项目,以便后续学以致用« 了解学员对研发项目管理的基本..
研发项目管理
开课地点:江苏-苏州 课程价格:2800 元 开课时间:2012-12-15  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、 研发项目管理的基本知识及案例分析1. 项目管理的起源2. 项目和项目管理的定义3. 书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-..
年度重点工作项目规划与总结实践
开课地点:广东-深圳 课程价格:3200 元 开课时间:2012-12-14  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:第一部分 项目管理导入 1.什么是项目及项目管理; 2.案例:项目管理如何管? 3.项目参与角色分工 4.项目负责人及其责权利; 5.研讨:项目难点与重点第二部分 项目策划 1.理解公司及发起人的需求 2..
产品数据管理高级实务培训
开课地点:北京-北京 课程价格:3600 元 开课时间:2012-12-14  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:  1、概述  本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。  1.1、产品数据定义  1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用  1.3、产品数据基..
从样品到量产—产品中试管理
开课地点:北京-北京 课程价格:3600 元 开课时间:2012-12-11  专业类别:项目管理   行业类别:不限行业   
课程收益:一、开场白本章节学习目标:建立本课程学习的分组机制,形成虚拟中试验证团队,各小组选定中试验证演练项目,以备后续现学现用,明确本课程学习内容。目的:1、建立课程中的学习项目组,让学员学会组建中试验证团队2、各项目组识别实际..
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