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我的项目我做主—项目管理实战演练

我的项目我做主—项目管理实战演练

课程编号：8929   课程人气：1422

课程价格：￥2800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：陈潺潺

课程安排：

       2013.4.18 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
IT、通信、医药、金融、能源、工程和服务行业的项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【培训收益】
掌握项目管理实战的“678”—6个基本工具，7套工作模板和8个流程步骤；
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，项目目标进行细化分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的执行和监控；
掌握项目中的风险管理原理与方法；熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正，掌握项目状态报告的关键点；

单元一 项目管理概述
本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素
1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 研讨：项目成功或失败的因素有哪些？
 
单元二 项目启动
本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具
2.1 制定项目目标
2.2 项目经理的职责与能力模型
2.3 制定项目章程
2.4 实战：识别与评估项目干系人
 
单元三 需求管理与工作分解结构WBS
本单元目的/收益：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS的模板并动手演练
3.1需求收集
3.2需求评估与排序
3.3 项目范围说明书
3.4 实战：创建工作分解结构WBS
3.5 责任分配矩阵RAM
3.6 案例：A项目的责任分配矩阵
 
单元四 编制项目进度计划
本单元目的/收益：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图
4.1 项目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 项目活动排序
4.4 实战：制定进度网络图
4.5 项目进度压缩与优化
4.6 视频：B项目团队的进度计划
 
单元五 风险管理
本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；
5.1 风险识别
5.2 风险分析
5.3 实战：项目风险识别与分析会
5.4 风险应对规划
5.5 分析监控
5.6 案例：C项目的风险概率影响矩阵
 
单元六 项目执行与控制
本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；
6.1 项目基准
6.2 状态报告
6.3 偏差分析与纠偏
6.4 实战：项目状态分析会
6.5 项目变更控制
6.6 案例：D项目的变更控制流程
 
单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评
本单元目的/收益：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评
 
单元八 回顾与总结，学员课后行动计划

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