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2013.6.15
【培训对象】
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；精益生产项目推进人员
【培训收益】
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；精益生产项目推进人员
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学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
第一部分: 供应链环境下的精益物流构架
a) 供应链精益物流运作模式
b）工厂物流系统的构成要素
c) 一级供应商的物流系统构架
d) 第三方物流服务商构架
e) 精益信息系统的应用
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
a） 物流工艺（PFEP）要素
b） 仓储布局与路线设计
c） 包装/容器局设计与管理
d） 车间物流作业标准化分析
e） 物料管理的“差错预防”
f） 生产线准时化模式
- 同步顺序配送（JIS）
- 取料看板拉动（Kanban）
- 生产看板拉动（kanban）
- 按灯拉动（Andon）
物流负荷分析与资源配置
第三部分：精益供应与入厂物流
a) 精益供应商的开发与评审
b) 看板供货 Kanban
c) 时刻表供货 Windows-Time
d) 同步排序供货JIS
e) 供应商管理库存VMI
f) 配送中心供货 RDC
g) 混载运输配货milk-run
第四部分：精益库存分析与改善策略
a) 排除“虚假需求”，真实“拉动”
b) 供应链分级库存的前移与后置策略
c) 减少批量
- 计划批量减少策略
- 生产批量减少策略
- 包装批量减少策略
- 运输批量减少策略
d) 减少提前期
e) 信息替代库存
f) 责任与激励机制
教育及资格认证：
高级培训师
管理与工程硕士
项目管理专业人士（PMP)
ISO9000审核师
讲师经历与专长：
曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
培训过的客户：
烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
课程内容：第一篇：现代物流与供应链管理基础知识一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙ 讨论：如何通过供应链管理提..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
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一、供应链管理的在企业的运营核心表现1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（..
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