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精益物流管理

课程编号：9892 课程人气：2163

课程价格：￥3580 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：采购物流

授课讲师：王辉

课程安排：

2013.6.15

广州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；精益生产项目推进人员

【培训收益】
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理

第一部分: 供应链环境下的精益物流构架

a) 供应链精益物流运作模式

b）工厂物流系统的构成要素

c) 一级供应商的物流系统构架

d) 第三方物流服务商构架

e) 精益信息系统的应用

第二部分: 生产链物流工艺与标准化

a）物流工艺（PFEP）要素

b）仓储布局与路线设计

c）包装/容器局设计与管理

d）车间物流作业标准化分析

e）物料管理的“差错预防”

f）生产线准时化模式

- 同步顺序配送（JIS）

- 取料看板拉动（Kanban）

- 生产看板拉动（kanban）

- 按灯拉动（Andon）

物流负荷分析与资源配置

第三部分：精益供应与入厂物流

a) 精益供应商的开发与评审

b) 看板供货 Kanban

c) 时刻表供货 Windows-Time

d) 同步排序供货JIS

e) 供应商管理库存VMI

f) 配送中心供货 RDC

g) 混载运输配货milk-run

第四部分：精益库存分析与改善策略

a) 排除“虚假需求”，真实“拉动”

b) 供应链分级库存的前移与后置策略

c) 减少批量

- 计划批量减少策略

- 生产批量减少策略

- 包装批量减少策略

- 运输批量减少策略

d) 减少提前期

e) 信息替代库存

f) 责任与激励机制

教育及资格认证：

高级培训师

管理与工程硕士

项目管理专业人士（PMP)

ISO9000审核师

讲师经历与专长：

曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。

培训客户与培训风格：

在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

培训过的客户：

烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低

开课时间：2025-05-28 — 2025-05-29

开课地点：上海-上海

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