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2013.6.15
【培训对象】
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；精益生产项目推进人员
【培训收益】
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；精益生产项目推进人员
【培训收益】
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
第一部分: 供应链环境下的精益物流构架
a) 供应链精益物流运作模式
b）工厂物流系统的构成要素
c) 一级供应商的物流系统构架
d) 第三方物流服务商构架
e) 精益信息系统的应用
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
a） 物流工艺（PFEP）要素
b） 仓储布局与路线设计
c） 包装/容器局设计与管理
d） 车间物流作业标准化分析
e） 物料管理的“差错预防”
f） 生产线准时化模式
- 同步顺序配送（JIS）
- 取料看板拉动（Kanban）
- 生产看板拉动（kanban）
- 按灯拉动（Andon）
物流负荷分析与资源配置
第三部分：精益供应与入厂物流
a) 精益供应商的开发与评审
b) 看板供货 Kanban
c) 时刻表供货 Windows-Time
d) 同步排序供货JIS
e) 供应商管理库存VMI
f) 配送中心供货 RDC
g) 混载运输配货milk-run
第四部分：精益库存分析与改善策略
a) 排除“虚假需求”，真实“拉动”
b) 供应链分级库存的前移与后置策略
c) 减少批量
- 计划批量减少策略
- 生产批量减少策略
- 包装批量减少策略
- 运输批量减少策略
d) 减少提前期
e) 信息替代库存
f) 责任与激励机制
教育及资格认证：
高级培训师
管理与工程硕士
项目管理专业人士（PMP)
ISO9000审核师
讲师经历与专长：
曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
培训过的客户：
烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。
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精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？山穷水尽如何转变为柳暗花明三、精益物流和精益供应链基本概念物流的基本概念和范围物流工作性质的定位物流和供应链职责和定位精益物流基本概念；精益供应..
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课程内容：第一篇：现代物流与供应链管理基础知识一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙ 讨论：如何通过供应链管理提..
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