- 管理培训：计划与目标管理
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 中高层管理核心能力提升
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 现场6S与目视化管理
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
- 2011最新经济形势解读与银行核心竞
2013.6.13
企业总经理、副总经理、企业中、高层非人力资源管理人员和骨干、创业者和对人力资源有兴趣人士。
【培训收益】
-企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
-直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高
-人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
-直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
-直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
-公司不断地推出新的人事政策，直线经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折
1.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工
2.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
3.“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事？
4.选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用
模块二：直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧
1.方向比速度重要——人力资源规划(人力资源战略与战术)
2.选择比努力重要——人才甄选与面谈（选才）
3.员工做事的结果与过程都很重要——绩效管理（用才）
4.技能比知识重要——在职辅导与培训（育才）
5.奖励比惩罚重要——员工激励技巧（留才）
6.合情合理还要合法—构建和谐的劳动关系
模块三：总结、讨论、分享
实战人力资源管理专家
著名培训导师、资深管理顾问
多家大型企业常年顾问
专注于人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在IFF（国际香料香精）、国美电器、野风集团、唯新食品、浙大阳光、万香国际等企业担任培训经理、人力资源经理、副总经理、人力资源总监、人力资源副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业，长期致力于人力资源管理方面的研究，曾亲身参与并主导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，为近几十家企业进行辅导并帮助建立了企业的人力资源管理体系，同时参与了多个人力资源咨询项目。
近八年来为上海北京杭州等地的人力资源培训机构做过上万人次的人力资源管理师班的主讲老师，辅导训练出上万的专业人力资源管理人士；全国各地公开课和内训课做了近五百期，受训企业上万家；给上百家大型的国企、民企和外企做过人力资源管理内训。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评。2011年度被授前沿金坛奖授予“杰出人力资源导师”奖。
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点-战略类型与组织类型的匹配-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
人气：459
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
人气：348
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
人气：195
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..
人气：401
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..
人气：146
