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供应商选择、评估与关系管理

供应商选择、评估与关系管理

课程编号：7251   课程人气：1299

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：王梁燕

课程安排：

       2012.12.29 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

【培训收益】


一、采购管理的发展
·采购发展50年
·全球统一采购管理
·国产化采购 
·低成本国家采购
·联合采购战略  
·供应链的发展趋势
·采购由“推动”转向“拉动“管理 “t
二、采购战略
·采购的4种战略
·影响采购战略的四大因素
·采购组合分析
·供应商发展战略的制订
·根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
三、供应商评估内容和流程
·评估前的４项准备工作 
·评估的九大步骤
·何时需要评估供应商?
·供应商评估模型建立
·企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？
参考资料:　供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
四、供应商评估
（注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度）
·精确确定供应商群 
·供应商信息搜集方法八大类及优缺点
·供应商全面能力匹配度评估 
·评估过程和计划
·有效评估 
·单一供应商要评估吗？
·公司指定的全球供应商该如何评估？
·注重供应商的风险评估
·现场评估的几大误区和窍门 
·可以使用的工具
  --ＳＷＯＴ模型
  --Audit Report Sheet　(知名美国电脑厂／法国电子制造厂评估表格)
  --Audit Checking List
  --Supplier Risk Evaluation Form
·角色练习/案例分析
案例1  模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练
五、供应商选择
（注重供应商的整体匹配度分析）
·有效选择的两种核心方法
·团队合作
·供应商的积极性如何发现，评估和激发 
·如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
·可以使用的工具
案例2：  某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案
六、持续供应
（注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析）
·全面成本介绍 
·新产品开发中如何评估和管理供应商?
·供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
·如何帮助供应商持续改善
·质量／交期／库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
·更新供应商群 
·建立双赢的合作伙伴关系
·产品下市时如何管理供应商 L
·可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(欧洲电器产品制造企业年度评估表)　
案例4：工作中的PARETO 演练
案例5：供应商节的组织策划

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