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成功突破总裁特训营

成功突破总裁特训营

课程编号：695   课程人气：1199

课程价格：￥38000  课程时长：12天

行业类别：不限行业    专业类别：总裁研修 

授课讲师：孟志强

课程安排：

       2011.7.22 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理

【培训收益】
能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，对自己企业的管理有一个整体的认识，并在老师的指导帮助下，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数企业总裁的强烈的愿望。

《成功突破》实战总裁特训营 <br />
——国内一流实战训练课 <br />
【课程背景】 <br />
企业利润不高，人才流失严重，工作效率太低，企业风气不好，是许多企业家的困惑，在市场竞争日益激烈的今天，如何解决这些问题，实现管理突破，是企业家非常关心的问题。 <br />
做事可以，管人不行，做业务可以，做公司不行，许多民营企业家没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远，在公司管理上显得有些束手无策。 <br />
近年来，民企总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具与管理方法；缺的不是对某个问题的理解，而是对企业管理的体系化掌握。 <br />
如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，对自己企业的管理有一个整体的认识，并在老师的指导帮助下，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数企业总裁的强烈的愿望。 <br />
为满足广大企业总裁学习实用型、工具型管理课程的需求，作为专门研究现代企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦公司，结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发了《成功突破》总裁班，现已经成为国内最具实战价值的、完全工具型的总裁课程。 <br />
【课程特色】 <br />
●工具型：本课提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用； <br />
●实战性：本课进行30多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，比如，企业战略宣讲会，员工面试模拟，业务质询会，文化分享会，年度颁奖仪式等，现场实战，学了就会。 <br />
●系统性：把现代企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题模块的学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。 <br />
●通俗性：本课把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。 <br />
【教学模式】讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导 <br />
【课程学制】《成功突破》总裁班共四个专题，每两个月一个专题，每个专题三天一晚，单月末最后一周五、六、日，在北京集中学习，全年循环开课，要求学员在两期内学完四个专题课程，结业后一年内，总裁学员还可以免费复训。 <br />
【开课时间】2011年7月22-24日（课程现场严禁录音、录像、拍照） <br />
【课程内容】 《成功突破》四大专题： <br />
专题一：战略突破---如何解决利润的问题 <br />
专题二：人才突破---如何解决人才的问题 <br />
专题三：运营突破---如何解决结果的问题 <br />
专题四：文化突破---如何解决人心的问题 <br />
【培训对象】董事长、总裁、总经理等企业高层管理者 <br />
【课程收益】 <br />
1、 课前有问卷或者口头调研，主讲老师会有针对性的解答企业问题； <br />
2、 课中有现场咨询顾问，学员能及时得到专业的辅导； <br />
3、 课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，能随时解答学员提问； <br />
4、 所有结业总裁学员自动成为“时代兴邦总裁同学会”会员，共享总裁人脉资源； <br />
5、 所有结业总裁学员可以享有一年免费复训，享受时代兴邦课程升级成果； <br />
6、 所有学员可以享受时代兴邦培训与咨询的最大价格优惠，形成长期合作关系。 <br />
开课五年来，近800名总裁学员参加，结业学员满意率一直保持100%，深受企业家的欢迎，许多企业在学习之后企业效益出现了可喜的增长，总裁领导水平得到了提高，员工精神风貌与思想观念发生了积极的变化，已经成为中国咨询公司自主创办的，具有鲜明时代感与实用价值的总裁课程，其价值相当于几十万的咨询项目，物超所值。 <br />
<br />
第一时间已经确定参加的企业： <br />
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、 <br />
河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、北京金悦世界餐饮集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团…、重庆博林物业、重庆安达尔环保… <br />
<br />
<br />
《成功突破》总裁班四大专题 <br />
模块授课内容（部分） 工具与训练 <br />
模块一：《战略突破》 <br />
C1：什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？ <br />
C2:什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？ <br />
C3：什么商业模式，能够让我们的利润最大化？ <br />
C4：三层业务链，分几步走，实现我的利润？ <br />
C5：核心价值观，为企业的远景、使命，为客户价值而战! <br />
C6：核心竞争力---自我可以复制，他人无法模仿的能力 <br />
专题：战略营销（一）---如何制造获取利润的武器？ <br />
专题：战略营销（二）---如何训练强大的营销团队？ <br />
专题：年度战略工作重点安排：战略如何执行？ <br />
专题：《公司的战略纲要》---我的战略，我做主！ 比较竞争优势曲线图 <br />
独特客户价值曲线图 <br />
商业模式逻辑思维与示意图 <br />
三层业务链设计 <br />
优秀企业核心价值观分享 <br />
核心竞争力提炼 <br />
产品介绍话术训练 <br />
营销人员实战训练 <br />
年度战略重点结构图 <br />
战略规划模板 <br />
模块二:《人才突破》 <br />
一、人才工厂：战略人才资源的管理体系 <br />
二、人才战略：建立公司的A/B角 <br />
三、招聘：文化认同的开始 <br />
四、录用：建立契约精神 <br />
五、培养：把员工成长放在首位 <br />
六、职责管理：千斤重担众人挑 <br />
七、薪酬管理：员工与公司共生共赢 <br />
八、绩效管理：帮助员工提高能力 <br />
九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司 <br />
十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法 <br />
人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程… <br />
员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/… <br />
绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板… <br />
模块三：《运营突破》 <br />
一、机制训练：遏制人性弱点，弘扬人性优点 <br />
二、5I模式训练：过程好，结果才会好 <br />
三、结果训练：做事情，不等于做结果 <br />
四、质询训练：聚焦战略，做好纠偏 <br />
五、方法训练：用流程解决问题 <br />
六、检查训练：没有人做你希望的，只会做你检查的 <br />
七、制度保障：防止再犯相同的错误 <br />
八、改进训练：建立制度化的体系，规范我们的运营 <br />
九、组织保障：当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键 <br />
机制图等 <br />
5I模式图等 <br />
结果定义语言等 <br />
月报、月计划等 <br />
流程图等 <br />
检查台账等 <br />
执行基金制度等 <br />
改进表、改进会 <br />
检查七项流程 <br />
模块四：《文化突破》 <br />
一、总裁应当反对的四大糟粕文化： <br />
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化； <br />
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化 <br />
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值、开放分享。 <br />
职业文化：专业、商业、敬业 <br />
三、十二大主题： <br />
企业《文化十二月实操方案》，十二大主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升。 <br />
<br />
决战月、 战略启动月、 人 才 月、 <br />
营销月、 环 境 月、 客户价值月、 <br />
合作月、 创 新 月、 领 导 月、 <br />
成本月、 团队合作月、 制 度 月 <br />
【学员收获】 <br />
 天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“鹰计划总裁训练课”，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，预计三年时间内必将成为上市公司。 <br />
 河南商丘黑大壮肥业公司，尤清亮董事长创业20年，06年-08年业绩徘徊不前。在09 年下半年参加了“鹰计划”。在做团队模块学习之后，进行了销售绩效考核，第一季度同比增长162%，是四年来首次超额完成销售目标。仅仅只学习了三个月就达到了他四年来没有完成的业绩！60岁的尤总用短短的四个月时间实现了从技术型向管理型的转变。 <br />
 北京天顺长城有限公司是一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加鹰计划，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是鹰计划的具体落实。 <br />
 北京金悦餐饮集团沙董事长学习鹰计划之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等以前缺乏的管理基础，2010年公司投资3个亿，建立北京最豪华的海鲜酒店，并决心将鹰计划所学内容全部应用到企业当中。 <br />
 大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加鹰计划，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁训练课学到的复制理论，开始了成功模式的复制。 <br />
【师资简介】 <br />
孟志强，中智信达运营首席顾问，中智信达《咨询式运营管理》总裁特训营主讲专家，首席培训师，战略与运营管理资深专家，《成功突破》总裁班研发人与主讲人，《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》等大型公开课研发人、主讲人，《结果第一》、《职业选手》的作者。 <br />
孟志强老师曾任八年企业高管，具有九年的专业咨询与培训经验，对如何解决中国民营企业中的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套实用的培训和咨询产品，其中《成功突破》总裁特训班是最为经典的咨询式、工具型的总裁培训课程，深受企业家好评，被誉为企业“成功突破的启蒙老师”。 <br />
孟老师带领讲师团队长年深入企业开展咨询与培训，帮助企业提升管理能力，为企业持续健康发展奠定良好的管理基础，孟老师的培训风格深刻、震撼、激情、实战，咨询式培训的方式以“讲、练，评”相结合，被企业家称为“实战派”的咨询师。已为国企、民营、股份制公司等5000多家企业做过培训和咨询。 <br />

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