向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）

【培训对象】
168000元/组（不支持单人报名）
董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子（限8人）

【培训收益】
制定中长期规划与创新业务设计
?制定年度业务计划与预算
?匹配业务战略的组织结构设计与定位
?导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制
?激发组织活力的干部选拔与淘汰机制

 

 第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码

 

1、战略领导力：先看先决先行

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标

4、创新焦点与创新业务设计

团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式

团队研讨四：战略解码至关键任务

第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定

1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定

2、解码BP至关键任务／依赖关系

团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务

3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位

团队研讨六：组织设计与责任定位（及其关键考核）

4、企业年度预算设计方法

团队研讨七：设计公司预算指引

第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？

团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

• 向华为学习:班组管理

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  开课地点： 广东-深圳

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• 向华为学习-从技术走向管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

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• 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征..

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  人气：1274  

  

• 向华为学习： 铁三角销售阵型与LTC流程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输入二、从线索到回款（LTC）流程1.H公司业务流程管..

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