管理者的格局突破与情商开发

【培训对象】
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。

【培训收益】
1、思维模式与格局关系 2、格局的行为表现与突破策略 3、情商与智商的概念与关系 4、情商的行为表现与修炼方法 5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。

模块一、思维模式与格局修为
1、思维的广度和深度决定人生的高度
2、思想力是万力之源
3、人类最终的自由
4、思想力与能量学说
5、爱;给思想插上飞翔的翅膀
（1）、心核：以德为先，背负责任
（2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星
（3）、心壳：外圆内方，外化而内不化
6、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体
（1）、心智改善：以智慧力为主导，提升信念系统，突破思维定势，形成智慧型习惯状态。
（2）、心灵成长：以道德力为主导，形成持续、宁静和积极的心理状态。
（3）、心力加强：以意志力为主导，超越挫折、战胜逆境，形成应战机制的综合心理素质。
7、雾里看花品格局
（1）、格局的五个方面。（志向与使命感、胆略与担当、眼光与洞察力、见识与眼界、心胸与境界。）
（2）、格局的十个因素。（志向、使命感、胆略、担当、眼光、洞察、见识、眼界、心胸、境界。）
8、案例研讨：《水浒传》三任领导的格局
（1）、王伦罪不至死但又不得不死。
（2）、晁盖的格局与结局。
（3）、宋江的格局优势与格局之限。
9、管理者应具备的格局（悟的阶段）
（1）、有格局。（有理想、有志向；有方向、有规划；有抱负、不满足；敢决断、敢担当；眼光独到、见微知著；愈挫愈勇、坚忍不拔；视野开阔、境界不俗；胸襟开阔、容事纳人。）
（2）、无格局。（自我中心、世俗平庸；得过且过、临机应付；自我设限、小成即满；多谋少断、争功诿过；人云亦云、盲目跟风；妄自菲薄、自暴自弃；鼠目寸光、斤斤计较；心胸狭隘、嫉贤妒能。）
模块二、做事原则与执行方略
1、知道不等于做到
2、世界上最远的距离在于知与行之间
（1）、行动本身具有马太效应，只有行动才能发挥潜能。
（2）、行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。
（3）、没有完美的计划，只有完美的行动。
3、我们经常陷入哪些困境
（1）、讲道理都懂，但没有精神动力
（2）、一时干劲有，长久坚持难
（3）、犹豫不决，害怕失败
（4）、梦想的巨人，现实的侏儒
4、没有所谓失败,除非你不再尝试
5、动力与阻力论
（1）、一个人有成就的人一定是动力大于阻力的人。
（2）、一个没有什么成就的人要么是动力不够或者是阻力太大。
6、状态与能力论
（1）、很少有人真正意识到我们的成就有时并不取决于我们的能力而是取决于我们当时的状态。
（2）、成功者的共性并非是他们的技能，而是他们能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。
7、行动是纲，纲举目张
8、行动“五动”理论
9、案例：去搬砖吧，你会长出新的手！
模块三：目标使命与责任担当
1、责任是一种使命
2、责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情
3、案例研讨：过马路被当场撞死，谁承担责任？
4、谁应当对我的现状负责?
5、100％责任
6、能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
7、案例：打造一个强大团队的哲学
8、团队启示：领导者首先就是责任人
9、团队启示：通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
模块四：人际关系与沟通技巧
1、案例研讨：甲乙两司机的合作问题
2、中国式人际关系的冰山模式
3、中国式人际关系沟通的特点
4、智力管得着的地方
5、智力管不着的地方
6、沟通的概念、原理、技巧
7、如何与上司沟通的案例
8、与同事沟通与处理冲突的五种策略
9、怎样与下属沟通
模块五：职位权力与个人权力
1、领导定义的变迁
2、权力概念
3、职位权力与个人权力
（1）、职位权利的特点：
（2）、个人权力的特点：
4、管理者影响力构成
（1）、权力性影响（强制性影响力）
（2）、非权力性影响（自然性影响力）
5、树立权威与人性化管理的策略
6、管理自己才能领导他人
（1）、道：价值观、自我修养，做事原则。
（2）、术： 方法论、策略、技巧。
7、形成影响力的6组关键词
8、培养影响力的5种行为途径
9、塑造人格魅力的5个内在特质
 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

• 管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作

  开课时间：2024-06-28 — 2024-06-29

  开课地点： 广东-广州

  一、积极主动，重新明确沟通的作用 1、沟通在胜任能力模型中的位置 2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者 3、积极主动，做好职业发展的准备 （1）路径依赖，习惯的巨大作用 （2）独立成长，发展内职业生涯 （3）做好准备，找准职业跨越按钮 二、跨部门沟通中达成共识的..

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• 管理者成长地图：目标与激励管理

  开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

  开课地点： 广东-佛山

  第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】 本单元培训目的：掌握公司目标制定的科学方法，掌握如何将公司目标分解的五种思路，确保公司目标能层层分解和传递下去，回到岗位就能运用。 1、公司的年度目标提出与说明 2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素 3、公司战略目标制定的方法--..

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• 管理者卓有成效的实践

  开课时间：2024-11-22 — 2024-11-23

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：管理者必须卓有成效 1.谁是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑战 4.什么是知识工作者 5.知识工作的特点 案例分析：公司张总遇到的挑战 案例分析：个体崛起时代的自我管理者 行动实践：我是管理者吗？ 第二讲：管理稀缺时间 1.了解时间 2.时间对于..

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• 管理者成长地图：部署培育与辅导技巧

  开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30

  开课地点： 广东-东莞

  第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者 1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成 2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响 3、管理者应扮演的角色和风格 4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义 5、教..

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• 管理者的情商修炼与领导力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、EQ = 情商（人际关系的运作）二、EQ与管理的关系1． “EQ的孕育背景”与“高IQ，低EQ的一般现象”2． 我国改革开发以后的问题与症结3． 领导的三力4． 未来的世界是方向比努力重要᠊..

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• TWI-线管理者四项核心技能

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图解决工作关系问题8）工作面谈流程与方法9）处理不满情绪员工的十大招术..

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• MTP——中层管理者技能提升训练

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  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..

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• MTP——中层管理者技能提升训练

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• 角色定位：打造卓越管理者

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..

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