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《IPPTM国际绩效改进师TM》初级认证班

课程编号:58240   课程人气:195

课程价格:¥7800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:绩效管理 

授课讲师:顾立民

课程安排:

       2024.1.5 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者、人力资源经理、培训经理、职业讲师、绩效改进爱好者等

【培训收益】
1) 国际权威认证:1.国际绩效改进协会(ISPI)权威认证;2.为IPP™中级、高级认证进阶打下基础。 2) 技能提升:1.促进企业绩效提升,培养精准解决问题、掌握高绩效管理逻辑的企业管理团队;2.系统掌握绩效改进专业技能,打造个人职业品牌与核心竞争力。 3) 持续学习:1.加入全球最大绩效改进社群,获得更多学习和交流机会;2.享受ISPI-AP大型年会参会折扣,免费参加其它相关活动;3.持续学习,一年内复训免学费。 4) ISPI-AP权益:1.策略库的共建与共享;2.优秀学员进入ISPI-AP教练库和顾问库; 3.优先在ISPI-AP及ISPI总部会刊发表优秀案例和论文并获得推荐评奖。

第一章:绩效改进导论
导入:典型绩效改进成功案例
1.1 绩效改进的发展阶段
1.2 国际绩效改进协会 ISPI
1.3 绩效改进的定义
1.4 绩效改进的价值
1.5 ISPI 国际绩效改进师(初级)标准与收益
1.6 绩效改进的 4 大基本原则
1.7 GPS-IE 绩效改进系统
第二章:发现问题
2.1 重新定义问题
2.2 四步法识别一级问题
2.3 设计驱动公式
2.4 驱动要素名词定义
2.5 识别关键问题
2.5.1 业绩仪表盘
2.5.2 识别关键问题
练习 5:制定业绩仪表盘,识别关键问题
第三章:探寻根因
3.1 影响绩效的四大因素
3.2 4W原因分析
3.3 因果归纳法确定根因
练习 6:4W+因果归纳法探寻关键问题的根因
第四章:设计方案
4.1 头脑风暴法
4.2 投入产出矩阵法
练习 7:头脑风暴法+矩阵法设计关键问题的解决方案
第五章:行动转化
5.1 制定行动计划表
5.2 周复盘会
练习 8:将关键问题的解决方案落地为行动计划表
第六章:认证辅导
6.1 辅导三阶段与三大支持
6.2 认证的三个维度与认证要求
6.3 目标与行动承诺(学员)
6.4 颁发结业证书
 

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