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2012.8.2
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益物流管理及计划控制的人员。
【培训收益】
1、深入了解精益物流起源、发展及其在全球的应用，明确企业推行精益物流的益处 2、深刻理解生产计划管理的要点，系统阐释平准化生产的考虑方法及设计逻辑 3、全面把握精益物流理论概念及相关工具的应用，系统规划企业推行精益物流的步骤及方法 4、获得实战型人才快速育成方法、了解精益人才育成的关键 5、了解精益道场对于培育人才的重要作用
打造精益标杆线道场实战训练营
开课时间：2012年7月26-28日（三天）
【课程背景】
随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新的生产管理模式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。究其原因，是企业忽视了精益标杆线的打造！
精益标杆线是通过在小范围内（比如一条生产线、一个区域、一个车间等）打造精益，以此来快速迈入精益之门，集中展现了精益管理在企业生产实践中的效果及魅力所在，让企业在另一种生产模式下快速感受到精益带来的震撼，让经营者更加坚定走精益之路的决心，又让员工切实感受到精益生产的巨大能量，促进员工在精益变革方面得到思想上的升华。因此，打造精益标杆线对企业推行精益管理有着重大的意义。但如何打造精益标杆线、发挥精益标杆线的效果，企业虽然在传统的培训模式中已学到了不少精益理论知识，却无法将其运用到打造精益标杆线的实践中。
鉴于此，华制国际经过多次的实践验证，得出了一套由点及面的、能够迅速产生效果、迅速产生影响力的、且可以快速复制至公司整个制造系统并带动整个企业推行精益管理的、科学的精益标杆线打造方法，并精心编排成《打造精益标杆线道场实战训练营》课程。该课程运用“道场”这一培训载体，发挥道场培训的优势，通过在道场中的实战、模拟、体验、交互分享等学习方式，拟帮助更多的中国企业切深度领悟精益标杆线之奥妙，将精益生产管理以最为落地、最为真实的状态展现出来！
【课程目的】
《打造精益标杆线道场实战训练营》将学员置身道场这一mini工厂环境中，以理论与实践相结合的方式，通过对精益标杆线全面的、系统的、深度的讲解与剖析，其他成功案例的分析、说明，以及道场实操环节，旨在使学员理解企业导入精益生产的关键要素，熟谙打造精益标杆线的具体方法、工具及精髓所在，同时掌握将精益标杆线的效果发挥至最大化的技巧，具备针对企业现状构建精益标杆线的能力，为进一步推动企业全面导入精益管理模式打好坚实的基础。
【实战训练方式】
u 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益标杆线的建设原理及其运用
u 案例分享：剖析中国企业打造精益标杆线过程中成功与失败的案例，探讨其成败的原因
u 道场实践：学员置身MINI工厂中熟悉、实践精益标杆线构建要点及管理技术
u 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益标杆线建设的工具与方法进行实战演练
u 课题解决：解决学员工作中遇到的实际问题，提高学员处理问题的能力
u 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题，享受咨询VIP专属服务
精益道场优势
全日式道场--日本丰田专家全程参与设计、规划及运营，原汁原味地展现了日本丰田道场的理念与精髓。
规模最大--精益道场占地1300㎡，是目前国内规模最大、配套设施最全的道场培训基地，堪称一座mini工厂。
行业齐全--包含机加、装配、电子等典型制造行业，能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案。
功能完备--设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场，能全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程。
师资雄厚--整合全球师资，华制精益道场讲师包括中外精益大师、日本丰田专家、中国精益实战专家、著名企业高管等。
【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。
【课程受益】
u 明确企业打造精益标杆线的益处，把握精益由点到面改善的关键突破口
u 明晰精益标杆线建设的核心内容，形成适用于本企业的精益制造系统框架
u 掌握精益标杆体系的运作方式、构建步骤、关键要素及相关工具，学会建立企业精益标杆线
u 加深对精益生产知识的理解，懂得如何将精益标杆线的效果最大化
u 进一步突破传统的管理思维定势，改善现场管理，提高企业精益运营能力
【课程安排】
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日 期 |
时 间 |
实战训练内容 |
训练方式 |
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第一天 |
08:30-09:00 |
u 破冰行动 u 道场讲解及参观 |
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09:00-10:20 |
第一章：精益生产概论 1. 精益之屋的构成——lean与TPS 2. TPS的特征与实施TPS的收益 3. 国内推行精益面临的常见问题 4. 解决推行精益问题的4期规划 第二章：导入精益生产的关键要素 1. 推行精益第一期的核心目的与重要意义 2. 导入精益生产的关键——制造系统 3. 打造精益制造系统的管理技术（成功保证） 4. 精益制造系统的构成要素 |
课堂培训 案例分享 重点剖析 |
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10:20-10:30 |
休 息 |
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10:30-12:00 |
第三章：打造精益制造系统的核心内容-精益标杆线建设 1. 建设精益标杆线的目的与重要意义 2. 选定标杆线的方法 3. 打造标杆线的管理技术应用（规划、组织、目标的制定与宣贯） 4. 管理技术的重要意义 5. 建设精益标杆线的工作台帐（制作台帐的目的，标杆线的构成内容与要点） 6. 建设精益标杆线的方法（推进大计划） 7. 精益标杆线运转的系统保证（职能部门的有效支撑） |
课堂培训 案例视频 学员发表 方案提炼 讲师总结 |
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12:00-13:30 |
午餐，休息 |
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13:30-15:00 |
8. 如何制定标杆线构成台账 a) 编写台帐 b) 现场实物确认 c) 分享与总结 |
课堂培训 案例分析 实操模拟 学员发表 资料总结 |
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15:00-15:20 |
茶 歇 |
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15:20-16:40 |
9. 如何使用标杆线台帐 a) 利用台账指导工作 b) 通过台账梳理工作计划 10. 标杆线台帐的重要意义 a) 利用台帐实施生产线诊断 |
现场实操 方案总结 讲师点评 |
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16:40-17:30 |
课程回顾 |
课堂考试 |
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第二天 |
8：30-9：50 |
第四章：建设精益标杆线实施内容详解 1. 制造管理实施内容分解（标准作业、班组管理、目视化管理） 2. 制造管理的实施内容－标准作业 a) 制造管理的核心内容-标准作业 b) 标准作业对于制造管理的重要意义 c) 标准作业的三要素与两大特性要求 d) 标准作业三票的应用与管理 |
课堂培训 案例分析 |
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9:50-10:00 |
休息 |
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10：00-12:00 |
e) 标准作业的制作 Ø 装配车间标准作业的制定（测时与记录） Ø 机加车间标准作业的制定（测时与记录） |
现场实操 学员发表 讲师讲评 |
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12：00-13:30 |
午餐、午休 |
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13:30-15:00 |
f) 标准作业的管理 Ø 装配车间标准作业三票的制作与管理 Ø 机加车间标准作业的制作与管理 Ø 标准作业推进的流程与原理 |
现场实操 学员发表 方案提炼 讲师总结 |
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15:00-15:20 |
茶歇 |
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15:20-15:50 |
g) 标准作业理解度测试 |
课堂考试 |
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15:50-16:20 |
3. 制造管理的实施内容-班组管理 a) 班组管理的7大任务 b) 现场生产计划与物流管理的实施内容 Ø 生产计划的实施要点 Ø 看板对于信息流与物流管理的重要意义 Ø 看板的运转要点 Ø 实施物流配送的重要内容 |
课堂培训 案例分析 |
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16:20-17:30 |
c) 信息流与物流衔接的应用与管理 Ø 看板与看板箱的应用与管理 Ø 现场信息源的管控 |
道场实践 讲师讲评 |
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第三天 |
8:30-9:50 |
d) 7大任务之现场品质管理的实施内容 Ø 品质概论（定义、内涵） Ø 现场品质管理的构成（自工程完结、产品检查、员工培养） Ø 品质“三不”原则的落地（不接收、不制造、不流出） Ø 什么是现场的自工程完结 Ø 产品的检查如何保证 Ø 现场员工的教育与培养 Ø 有效保证品质的基础管理内容 Ø 品质关键点的设定与目视化管理 Ø 现场巡检路线的设定与检查 |
课堂培训 案例分析 |
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9:50-10:00 |
休息 |
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10:00-11:00 |
e) 现场问题解析会议的召开 Ø 现场会如何召开 Ø 召开过程体验 Ø 现场会召开关键点明确 Ø 现场会效果保证要点 |
现场实操 模拟体验 讲师总结 |
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11:00-12:00 |
课程回顾 |
讲师总结 |
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12:00-13:30 |
午餐、午休 |
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13:30-15:00 |
f) 7大任务之安全环境管理 Ø 安全环境管理的核心：5S基础管理 Ø 什么是5S Ø 实施5S的根本目的 Ø 整理、整顿的推进步骤与重要意义 Ø 如何开展整理、整顿活动 Ø 整理、整顿活动结果的输出 |
课堂培训 沙盘模拟 学员发表 方案提炼 讲师总结 |
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15:00-15:20 |
休息 |
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15:20-16:00 |
4. 制造管理的实施内容-目视化管理 a) 什么是目视化管理 b) 目视化管理的重要意义 c) 目视化管理的内容 d) 目视化管理水平的判定 |
课堂培训 案例分析 |
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16:00-17:10 |
第五章：如何保证精益标杆线的效果最大化 1. 总结的制作与发布会的策划 2. 多样化宣传的重要意义 3. 人才育成的最佳方式 4. 课程总结 |
案例分析 理论指导 |
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17:10-17:30 |
结业仪式，颁发结业证书 |
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
Step1: 金牌班组长的自我管理 为什么需要班组长？ 从技术能手到管理高手 班组长管理工作中的困惑 班组长的成长路径 过程导向与结果导向的结合技巧 人性化与制度化管理的结合技..
人气：479
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精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？山穷水尽如何转变为柳暗花明三、精益物流和精益供应链基本概念物流的基本概念和范围物流工作性质的定位物流和供应链职责和定位精益物流基本概念；精益供应..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6. 体验-回款再销情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6. 体验-回款再销情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪..
人气：135
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章 秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章 您的职业定位和职业前景1...
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