卓越领导力的提升

（第232期）2013年03月15日深圳     （第233期）2013年03月22日上海      
（第234期）2013年04月12日北京     （第235期）2013年04月19日深圳   
（第236期）2013年05月17日上海     （第237期）2013年05月24日北京
（第238期）2013年05月31日深圳     （第239期）2013年06月21日上海     
（第240期）2013年06月28日北京     （第241期）2013年07月12日深圳      
（第242期）2013年07月26日上海     （第243期）2013年08月09日北京
（第244期）2013年08月23日深圳     （第245期）2013年09月06日上海       
（第246期）2013年09月13日北京     （第247期）2013年10月18日深圳 
（第248期）2013年10月25日上海     （第249期）2013年11月08日北京
（第250期）2013年11月22日深圳     （第251期）2013年12月06日上海 
（第252期）2013年12月20日北京     （第253期）2014年01月17日深圳

课程背景： 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认 为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%； 德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原 则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 一、为什么要管理心态 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态 可以决定你的命运 二、如何建设良好的工作心态 1、你是为自己工作还是为公司工作 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 2、主动积极，自信向上、面对现实 3、每天只要努力一点点 三．中层经理的管理误区 1、什么样的管理是最适合企业的管理 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2. 管理、组织、领导三者的相互关系 管理者、领导者到底应该做哪些事？ 管理者在组织中到底应该扮演什么角色？ 给自己定位：到底是管理者还是领导者？ 管理者和领导者到底有什么区别和联系？ 3、中层经理的角色认知 中层经理如何确定角色认知 中层经理的角色分析 中层经理的工作重心 中层经理角色转变的难点 四、领导力提升的技巧 (一)领导权威的来源 领导权威的八个素质特征 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? (二)领导方式 (三)情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？ 五、如何培养下属 (一)培养下属有什么好处 (二)培养下属的顾虑 (三)培养下属的方法 (四)培养下属的原则 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 六、授权管理 (一)为什么要授权 (二)授权管理的误区是什么 (三)授权管理的原则 (四)授权管理的方法

• 卓越领导力—激励人心的领导行为艺术

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  【课程内容】（考虑到课前学员调研，具体培训内容调整以课前学员手册为准）第一部分：领导思维转变—从“控制的管理思维“转变成“引领的领导思维“1.管理者的两只手—系统认识领导与管理1.1典型问题：今天的员工为什么越来..

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• 中高层经理卓越领导力修炼 2023年05月13上海

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  2023年05月13上海 2023年05月28成都2023年06月03上海 2023年07月08上海2023年07月30广州 2023年08月06上海2023年08月27青岛 2023年09月10上海2023年10月29上海 2023年11月19上海202..

  ￥2,800   元/ 天

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• 卓越领导力的六项修炼

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  开课地点： 广东-广州

  课程大纲模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；有效制定目标的“黄金七步”；如何更好的设定长期、中期及短期目标；事实与观点分别会将我们的目标带向何处？..

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• 领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

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  开课地点： 上海-上海

  一、领导者的自我角色认知与领导力1.何谓领导与领导力？2.领导与管理的共性与区别3.权力和影响力4.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)情景理论(权变模式，情景模式)二..

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• 《卓越领导的五项修炼》 ——战略视角的领导力塑造

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  导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力&..

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