管理者的Excel和PPT高级实战应用

【培训对象】
对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PPT的各类人员
尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的 企业中高层管理人员


【培训收益】

第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高级应用》
模块一 Excel数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据?
1、高效：怎样快速提供工作效率？
2、规范：数据的规范性与有效性？
3、安全：工作表与工作簿的保护？
4、满意：令人满意表格的10项原则？
5、案例：数据导入与人事工资数据案例？
模块二 Excel运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？
1、案例:应收账款的账龄分析？
2、如何在公式中定义和使用名称？
3、相对地址和绝对地址引用实例？
4、嵌套函数与数组函数？
5、财务工作中10个常用函数的实际案例？
模块三 Excel数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？
1、排序法与工资条打印技巧？
2、如何对数据进行分类汇总？
3、自动筛选和高级筛选？
4、如何利用条件格式进行数据分析？
5、案例：数据透视表应用与案例？
模块四 Excel图表设计篇：怎样制作令老板满意的Excel图表？
1、几种实用图表的设计思路与技巧？
2、案例:如何制作复合图表？
3、案例:动态图表的制作？
4、让Excel图表更美观的10个建议？
5、把Excel表格或图表作为图像拷贝到PPT中？
模块五 Excel报表美容篇：怎样让表格更规范、专业、美观？
1、一张失败的报表是什么样的？
2、跨国企业对EXCEL报表的要求？
3、Excel报表美容的10个绝招？
4、Excel报表简单美容的5个步骤？
5、案例：亲手美容Excel报表？
模块六 Excel更上层楼篇：宏——让您的工作自动化?
1、宏与VBA的简要介绍？
2、您也能用宏 (如何录制宏)？
3、宏并不难 (如何编写宏)？
4、什么样的工作可以让宏去做？
5、案例：宏的财务应用实例？

第二部分：《演示之禅：优秀管理者的PPT设计技巧》
模块一 PPT观念篇:突破PPT思维，从案例看PPT差距
1、观念：以“观众”为本的PPT思维
2、讨论：幻灯片为什么很难看？
3、案例：欣赏世界500强总裁的PPT
4、分析：做好PPT的关键是什么？
5、结论：演示是科学，也是艺术
模块二 PPT策划篇：清晰的框架，和谐的布局
1、成功 = 策划+设计+动画+创意
2、策划：定位、受众、分析、资料库
3、框架：框架图、模式、导航系统
4、页面布局：构思、简单、美、清晰
5、视觉思维：灵感、文化、思维训练
模块三 PPT技术篇：文本、图片、图表、模板与母版
1、综述：图文并茂与图表的力量
2、文本：文字的编辑与处理技巧
3、图文：文字的编辑与处理技巧
4、图表：EXCEL图表与SmartART
5、模板与母版：公司标识、标题、背景、文本、页脚等
模块四 PPT动画篇：精益求精，更上一层楼
1、动画制作的基本法则与案例
2、动画效果：进入、强调、退出、动作路径、组合动画
3、多媒体：声音的插入、调整、嵌入
4、多媒体：视频、FLASH的插入与控制
5、资源库：高质量免费图片的搜集
模块五 PPT美化篇：锦上添花，追求卓越与品质的巅峰
1、五年提炼：PPT美化的八个准则
2、色彩：色彩基本知识与运用原则
3、PPT与Visio、photoshop等结合
4、PPT打印：打印技巧与注意事项
5、PPT发布：PDF\WORD\图片\Flash
模块六 PPT演示篇：淡定从容，沟通说服并高效达成目标
1、淡定从容：准备工作与受众心理分析
2、技巧分享：演示的十大技巧与秘技
3、演说之禅：全身心投入建立沟通纽带
4、案例分析：演示PPT的成功与失败
5、行动计划：开始幻灯片之旅

吕定杰 老师
财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。
曾任MOTO数据分析师、网络安全工程师，中国财务技术网（www.cfoteam.com.cn）创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家；
曾担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PowerPoint等软件在管理中的应用服务。
擅长领域：
《SAP FI (财务管理)实施》、《SAP CO (成本控制)实施》、《SAP BW (商业信息数据仓库)实施》、《EXCEL在财务管理中的应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等。
主要著作：
曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力——PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel在行政与销售管理中的应用》等。
    曾服务过的客户：
北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。

 

• 全局思维-管理者经营能力训练

  开课时间：2025-07-11 — 2025-07-12

  开课地点： 广东-广州

  第一章：经营意识 经营的定义 经营是什么？ 德鲁克经营理念 经营的基本元素 企业需要的是什么样的管理干部 经营着要关注什么？ 经营者的能力结构 经营者的四个能力 经营者的培养模型 经营的逻辑 经营失败的最核心要素 经营的逻辑 经营思考路径 经营与管理的区别 章节总结 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：151  

  

• 管心课：管理者必修心理资本课

  开课时间：2025-07-26 — 2025-07-26

  开课地点： 广东-广州

  引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维 第一部分 管理者要了解的心理学 1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？ 1.2 认知心理学：如何有效的学习 1.3 认知心理学：具身认知 1.4 大脑的强大自动纠错功能 1.5 认知心理学《思考，快与慢》 1.6 改变的两个维度：方..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：238  

  

• 管心课：管理者必修心理资本课

  开课时间：2025-07-26 — 2025-07-26

  开课地点： 广东-广州

  引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维 第一部分 管理者要了解的心理学 1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？ 1.2 认知心理学：如何有效的学习 1.3 认知心理学：具身认知 1.4 大脑的强大自动纠错功能 1.5 认知心理学《思考，快与慢》 1.6 改变的两个维度：方..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：461  

  

• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：344  

  

• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：187  

  

• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：393  

  

• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：141  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用上司的长处，..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：265