当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容

管理者必备教练技术

课程编号：36083 课程人气：1052

课程价格：￥6800 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：领导力

授课讲师：杨老师

课程安排：

2022.8.18

北京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象

【培训收益】
建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念
掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力
学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教
掌握提升职场成功要素的情商理念和方法
学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术

活动纲要/Outline

第一模块：教练型管理者的角色认知

1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需

2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处

3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式

4、教练型管理者工作全景图

第二模块：教练型管理者的成功之道

1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观

2、教练技术成功的底层逻辑TRUST建设

3、绩效驱动力背后的人性之道：想法、感受、情绪、内在动力

4、教练型管理者的六大信念假设和基本功

5、“支持、鼓励、问责、激发”的团队成员成长体系

6、练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习

第三模块：教练型管理者的核心技术

1、高绩效团队的3大衡量标准与教练3大技术要点匹配

2、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练

3、团队人才盘点分析与教练辅导策略

4、练习：年度团队目标梳理和达成共识的教练实战技术

第四模块：教练型管理者的日常工具

1、利他心与同理心激发员工的团队归属感

2、3F聆听区分事实和演绎、提升辅导效果

3、强有力提问引发思考，突破盲区，鼓励创新和执行

4、高绩效教练GROW工具如何绩效倍增

5、讲师DEMO工作中GROW模型，学员观摩

6、练习：学员一对一练习应用绩效倍增GROW工具、讲师点评

第五模块：教练型管理者的赋能激励

1、组织能量图和高绩效根源的脑心腹手赋能模型（观看视频）

2、哈佛大学的内在动力表测试与教练

3、时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的教练方法

4、观看视频：他的生意为什么这么好？学习点讨论

5、练习：绩效优和差员工如何AIA、AID辅导反馈

第六模块：教练型管理者的非职权影响力

1、盘点利益相关者地图、PIN和决策沟通风格

2、情感账户投资的利他心和感恩心

3、发挥非职权影响力的日常影响策略和说服策略

4、练习：影响力策略在本企业和团队工作中的运用（世界咖啡）

第七模块：教练型管理者的持续修炼

1、高绩效的教练型管理者的5大共同特质和持续修炼方法

2、激励和保留核心团队成员的教练理念和方法

3、教练技术在绩效管理全流程中的运用和辅导面谈技术

4、练习：价值观管理创造高绩效的成功教练技术与演练

第八模块：总结和落地行动计划

1、学习的故事—共创图画与表达

2、个人学习收获分享

3、依据KISS原则制定落地行动计划

4、CHECK OUT: 约定一个月中的持续教练状态和GROW技术的打卡练习

备注：此培训方案为标准版公开课课程安排。如果有内训需求，可以结合企业业务进行定制化设计

杨老师

* 企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师

* 国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）

* 英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师

* 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师

* 美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。

* 益策“梁宁产品经理”、“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师

* 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。

主要工作经历：

* 奥林巴斯（世界500强）战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师，开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地，人才发展项目，教练型管理项目，充分支持业务战略的实现。

* 昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。

* 创问中国特聘“纯净教练”项目导师，资深教练培训经验，深受学员认可。

* 知名咨询公司合作咨询师，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理落地工作坊，教练型领导力提升。

企业变革管理咨询项目案例：

* 绩效倍增工作坊，通过教练管理项目，提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链，快速复制人才和核心知识经验，达成业绩倍增，拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。

* 人事战略落地工作坊：科勒中国的ONE HR全球人事战略落地工作坊实施，支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作，人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长，员工满意度提升。

* 战略工作坊：策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊，某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊（公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会，年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊）

* 企业文化落地工作坊：负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团的企业文化落地项目实施、培训、深化。

* 高绩效团队训练营：网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊、某世界500强高管领导力打造高绩效团队项目设计和执行导师，并持续跟进，团队士气和绩效大幅提升。

* 绩效管理与绩效改进项目：上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训，某世界500强公司整体绩效制度设计、导入实施和跟进。

企业培训：

新任经理培训系列：

《非人力资源的人力资源管理》

《新任经理成功转型之路》

中高层领导力系列：

《教练型领导力》

《高绩效核心人才商业思维训练营》

《变革管理，从“心”开始》

《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》

绩效管理系列：

《绩效管理与绩效沟通》

《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》

《绩效跟进中的教练、辅导与反馈》

部分客户：

网易中国、科勒中国KOLER、杭州博世（BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、上市公司亚派科技、苹果APPLE公司、英格索兰、村田科技、上汽集团、利安德巴塞尔工业公司、美光半导体、海森药业、杭汽轮、美的集团、招商银行、银联数据、南京正大天晴制药等。

关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

￥3,800 元/ 天

人气：344
关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

￥3,800 元/ 天

人气：186
MTP-管理者综合管理技能提升

开课时间：已开课

开课地点：广东-东莞

第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

￥3,800 元/ 天

人气：393
MTP-管理者综合管理技能提升

开课时间：已开课

开课地点：广东-东莞

第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

￥3,800 元/ 天

人气：141
学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用上司的长处，..

￥5,800 元/ 天

人气：265