中层经理管理能力提升

【培训对象】


【培训收益】
让学员

理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知
理解和掌握管理者的个人领导风范打造
理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌
理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡
理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧
理解和掌握团队建设，团队管理，带队伍的逻辑思路和操作方法
理解和掌握如何知人善用，科学授权
理解和掌握作为管理者，在面对问题时，如何带领团队分析与解决

 

第一单元：管理者素质模型和角色认知

1.管理者背负的三个主要角色

2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求

3.管理者应具备的核心能力

 

模型、方法、工具

1.管理者年历

2.管理者角色谱

3.领导力起源：沟通视窗

 

 

第二单元：管理者的影响力及团队组建

1.气场：管理者应该有的风范

2.品牌：管理者的个人品牌运营

3.表达：管理者的工作演讲技巧

4.识人：与人相处先别看走眼

5.定点：认准人才的要素

6.募才：强人加入团队的逻辑

 

模型、方法、工具

1.反馈数据表

2.PREP 模型

3.金字塔法则

4.贝尔宾团队角色

5.4D测试法

 

 

第三单元：有效辅导下属与激励员工

1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧

2.发掘：用教练的方式激发员工潜力

3.引导：下属的成功才是管理者的成功

4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？

5.进化：让团队“自动”成长的秘诀

6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性

7.培训：正确培训团队的路径

 

模型、方法、工具

1.关键时刻MOT

2.学习地图

3.GROW模型

4.4C 提问法

5.员工指导矩阵

6.麦克米兰成就动机

7.培训信息收集表

 

 

第四单元 从战略层面支持团队发展

1.承启：向上管理，向下赋能

2.抢筹：从公司为团队获得发展支持的方法

3.双赢：能够资源整合才是高手

4.建网：职业经理人需要为团队寻求空间

5.总结：中层的持续成长路径

 

模型、方法、工具

1.OGSM工具

2.需求三角

3.互利点分析表

4.关系网模型

5.核心素质模型

 

 

第五单元 管理者如何高效分析与解决问题（沙盘）

1.理解：如何抓住问题本质？

2.描述：选择解決问题的切入点

3.风暴：激发解決问题思路的方法工具

4.拆解：把问题拆解到元问题的方法

5.管控：如何扎实有效地推进问题解决？

<p>姜老师



10年+经验『实战派』培训专家



大型金融集团高级培训总监



资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者



成功为108家企业打造『明星客服团队』



情境体验式培训专家



世界500强企业『首席合作导师』



英国博赞思维导图『认证管理师』



某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富



全国授课1000+场，服务人数超10000+



先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务



专业领域



姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。



课程特色



实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。



情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。



课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。



轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。



擅长课程（可根据企业需求定制内训）：



职场软技能：



《掌控沟通力》



《引爆视觉力》



《职场新人生存指南》



《新晋主管难题训练营》



销售类：



《电销成长日记》



客户服务类：



《照亮客户 – 卓越客户服务》



《客户投诉救火队》



客户案例



LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、GKN中国、博斯特中国、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、泰科电子、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、中信集团高山别庄酒店、ClubMed、罗克韦尔柯林斯、网易、凯毅德汽车系统、轻轻家教、璐彩特化学、Autodesk、罗克韦尔柯林斯、广州贵金属交易中心、招商银行、金赛药业、强生药业、中国邮政</p>

• 班组建设与班组长胜任力提升

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  第一章　班组长角色认知与员工管理 第一节　班组长综合能力模型 第二节 班组长需具备的四种核心素质 第三节 员工成熟度与领导方式的关系 第四节 六型六星班组建设途经与方法 第五节 六型班组建设具体活动支持 第六节 降低员工离职率的13个方法 ..

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  开课地点： 广东-广州

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...

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  开课地点： 黑龙江-哈尔滨

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