工时、假期、加班管理技巧及风险控制

【培训对象】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等

【培训收益】

 

BACKGROUND   课程背景

据了解，企业劳动争议案件中，加班争议占据了比较大的比重。

其实，对于很多企业来讲，最希望的就是：员工能主动加班，还不需要支付加班工资。但是，法律却明确了加班及加班工资的有关问题，这就给企业的很多操作带来了法律隐患。

加班管理，离不开工时和假期的管理。这三者是相辅相成的。有鉴于此，本专题课程重点与大家分享这三个方面的管理技巧。

EARNINGS   课程收益

掌握中国法律对工时、休假、加班的基本规定

了解加班工资计算方式

依法制订既合法又合乎企业实际的考勤、假期、加班管理制度

OUTLINE   课程内容

一、工时制度和加班管理

（一）工时制度

1、标准工时制度的基本规定

2、综合计算工时制度的工时测算

3、不定时工时制度的使用技巧

4、特殊工时对加班管理的要求

5、《民法典》背景下的“私人生活安宁”

（二）加班管理

1、加班自愿与工作进度的平衡

2、加班审批与加班时间核实

3、加班工资基数的确定方式和计算

4、加班工资和调休关系的转换

5、加班时限及加班工资的关系

6、值班和加班的认定及待遇区别

7、加班争议的举证责任和证据设计

8、加班制度设计

二、休假管理法律实务

1、假期管理原则

2、法定节假日的待遇

3、事假的工资计算、管理与风险控制

4、年休假的工龄认定、休假管理与风险控制

5、探亲假的适用范围与假期待遇

6、婚丧假待遇与风险控制

7、女职工“三期”待遇与风险控制

8、病假、工伤假待遇与风险控制

9、假期争议处理技巧

李 伟  劳达laboroot 高级合伙人、资深咨询顾问
劳达咨询公司/劳达律师事务所 原研发咨询副总裁、高级合伙人。
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所研发咨高级合伙人、资深咨询顾问。
李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。
现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训六百余场，均获得较高评价。

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• 销售风险控制与应收账款管理

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  思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作责任是什么？第一章 客户延迟付款对企业经营的影响思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原则分享：应收账款的风险控制的六个重要环节第三章 销售风险控制与应收账款管理一、事前管理（一）客户的选择思考：客户选择时要..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：335  

  

• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题

  开课时间：已开课

  开课地点： 福建-厦门

  培 训 须 知一、培训内容第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项..

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