- 金牌班组长训练营
- 卓越班组建设高级研修班
- 班组长团队管理与成本控制提升研讨班
- 2015版 7C部门及班组文化建设方
- 卓越班组建设实务
- 班组长管理技能提高（TWI）
- 如何当好班组长——一线主管综合技能提
- 一线班组长培训
- 如何当好班组长(一线主管综合技能提升
- 班组长五项技能修练
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
2012.8.23
系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。
【培训收益】
此培训课程的主要功能在于： 提高学员的安全意识； 提升学员安全管理能力； 了解几门实用安全管理用具（如JHA，BBS）； 有助于企业落实其安全管理、检查、评估制度； 纠正不安全行业，减少企业的安全隐患，从而减少安全事故的发生。
学员限制：
为确保课程质量与学员参与，课程人数最高限制25人。
课程安排：
时间:2天；具体时间请留意课表或来电咨询
费用:RMB1800元/位 (包括学费\证书费\资料费\午餐费)
地点：广州市区
课程内容：
1、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定
职业安全管理的基本理念
职业安全管理职责的确认与目标的确定
2、职业安全管理背景知识简介
工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等
现场危害的识别 - 图片练习
现场监管的内容
3、现场EHS管理的主要内容
现场安全管理技巧练习
编制安全检查表
任何进行现场EHS检查
发现现场隐患并提出整改
4、组织安全培训与活动
编制本部门的安全培训计划
组织班组级安全教育和安全活动
个人防护用品的使用与管理要求
5、行为观察与反馈系统
行为观察的注意事项
图片练习：为什么会有此行为
图片练习：现场反馈
不安全行为分析与跟进
6、现场事故报告、分析与跟进
常见工作危害事故分类
现场事故报告与现场处理
事故的原因分析与整改措施的跟进
案例分析－设计案例
职业安全与和谐管理
人本观念的和谐
安全与生产的平衡
努力与成绩
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？3、谁应当对我的现状负责?4、..
人气：134
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
人气：159
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
管好自己----影响力篇第一剑：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲：三种权力的运用第6讲：管理的五个误区第7讲..
人气：188
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：161
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：162
