“员工总量、薪酬总额”双控制下建工企业用工模式筹划与实践实战

【培训对象】
各企事业单位董事长、总经理、分管副总经理、董事会成员等企业高管；
人力资源部、法务部、战略部、工程管理部等部门经理及相关管理者。

【培训收益】
战略视角，统筹优化：以战略经营视角出发，寻求模式、风险与成本之间平衡，打通企业内外用工出路，统筹用工模式战略规划。

风险规避，减员增效：劳动法律领域权威专家系统解析新监管模式下建工行业面临的不同用工模式及其特性，解决人员合法用工，以专业促进企业减员增效。

名企对标，案例解析：通过分析知名建工行业用工模式案例，详解用工模式在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企用工模式的经验与方法。

全面洞悉，模式创新：从企业经营、监管规制、税务筹划等多个视角看待用工模式，提供创新型解决方案，帮助企业系统提升。

 模块一  监管规制下的管理与法律

1. 劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？

2. 假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？

3. 增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？

4. 超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？

5. 新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？

 

模块二  用工模式的战略规划

1. 自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司

2. 自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业

3. 自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工

4. 外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用

5. 外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包

6. 外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包

 

模块三 用工模式选择、管控之比较

1. 在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？

2.劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？

3. 劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？

4. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？

5. 劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？

6. 劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？

7. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？

8. 劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？

9. 劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？

10. 发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？

 

模块四  多元化用工组合的管控与划转

1. 劳务派遣用工价值重塑与范围适用

2. 劳务分包与劳务外包的组合适用

3. 劳务外包与服务类外包的组合适用

4. 劳务派遣与人员借用的组合适用

5. 人员划转中的用工风险与防范

法学博士；员工关系管理专家；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“讲师在线”专栏作者。中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；中国劳动人事争议网首席顾问；第三方人力资源服务产品设计师与风控管理师；北京交通大学经济与劳动法律研究中心研究员。

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