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教练型领导——向下管理 杨波 2018年3月30日

课程编号:20030   课程人气:1440

课程价格:¥2500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:杨波

课程安排:

       2018.3.30 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

【培训收益】
培训目标:
革新观念、提升思维,实现从管理能力向教练领导才能的升华。
掌握教练的定位,结合教练领导力的应用培育人才
掌握教练型领导的工具和流程
掌握教练型领导力的核心技能与技巧
掌握教练型领导力的实务应用
运用教练领导力提升员工绩效

 前    言:

你的内心是否这样想过:
你是否希望,当你和他人沟通时,对方会觉得你特别善解人意,从而对你产生非常强烈的信任感,视你为知己?
你是否希望,你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量,人们更加喜欢你?
你是否希望,你貌似随意的一句提问,却让他人深思半天、或者猛然醒悟?
你是否希望,员工在执行任务过程中,有更强的坚韧度,勇于面对挑战?
你是否希望,员工能够意识到自己的错误行为,并能及时的修正,敢于担当?
你是否希望,员工能够更好的发挥思考力与创造力,越来越能解决问题?
你是否希望,团队的信任度越来越高,建立真正的信任,团队成员有极强的内在动力?
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入3月30日培训现场,与中国著名实战派培训专家杨先生现场对话!
课程大纲:
 
《教练型领导——向下管理》 
主讲:杨先生(3月30日)
第一部分  时代呼唤教练型领导
1.为何要成为教练型领导?
1)使下属尽责,让管理者从烦乱中解脱出来?
2)充分激发下属的意愿,不断提升下属能力是管理者的首要职责
2.新时期的企业管理创新
1)层级管理让位于支持
2)抱怨让位于诚实的评价
3)外部激励让位于自我激励
4)让老板满意变为让客户满意
5)短期的救火让位于长期的战略性思考
3.传统型领导者与教练型领导者
?传统型领导者
?教练型领导者
 
第二部分  教练技术在企业管理中的应用
1.教练技术基本原理
1)减少负面干扰就是打造最佳表现 
2)教练——从信念开始改变
3)教练的核心:挖掘内在智慧,积极改善行为
2.教练技术的核心理念
1)使下属从问题导向变为目标导向
2)使下属从失败思维变为反馈思维
3)使下属从受害者角色变为责任者角色
3.如何成为教练型领导?
1)教练的信念原则?
2)教练与被教练者的关系
 
第三部分  教练型领导的四大能力?
能力一:聆听—挖掘员工智慧?
1.倾听是建立信任最有效的方法
2.倾听可以传情达意和延续对话
3.聆听的五个层次
4.如何聆听下属的心声?
能力二:区分—找出问题关键?
1.区分信念与行动?
2.区分事实与真相
3.区分目标与成果??
能力三:发问—方向性的思考?
1.发问的类型与常见错误?
2.改变无效的问话模式?
3.有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力?
4.解除当事人内心防卫的问话技巧?
能力四:回应—即时性的改善?
1.明确的回应:指出想要与实际成果的偏差
2.及时的回应:建立坦诚关系
3.向上的回应:促成成果
 
第四部分  教练型领导的五大步骤
1.建立亲和
1)教练位置
2)柔顺剂
3)回放技术
4)明确目标
2.厘清目标
1)成果框架
2)对话对话框架
3)对话练习
3.创造体验
1)你想要的是什么
2)如何跳出固化的思维
3)我们现在在哪里
4)如何达到平衡
4.行动计划
1)具体行动方案
2)行动计划常用问话
3)时间线的运用
4)教练的嘉许
5.行动跟进
1)行动目标
2)行为
3)结果
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