课程编号:19188 课程人气:1445
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:生产管理
授课讲师:柳荣
课程安排:
【时间地点】深圳2017年04月14-15日 08月11-12日
【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【课程背景】
如何第一次就选择好供应商,压缩您的周期时间与投入成本?
供应商开发与评估的流程和依据是什么?供应商的绩效如何管理?
面对垄断供应商又如何管理与控制?….
企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!
生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
【课程时间】2D/12H
【课程大纲】
第一部分:新时期的采购与供应商管理
1. 多品种、小批量的采购商务环境
2. 采购管理工作的挑战
3. 采购市场的分类与管理
4. 采购目标的建立-6R
5. 供应商管理趋势
6. 采购需求分析
第二部分、供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我标准设计
案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3. 供应商识别、帅选、开发的流程
4. 选择的标准建立与量化设计
5. 供应商基础帅选、评估的四大指标
6. 重新性采购评估的6个核心模型
—财务Financial
—技术Technology
—柔性Flexible
—质量Quality
—生产Production capacity
—风险Risk
7. 供应商选择的其他考虑
8. 如何建立供应商库
9. 供应商确认与分类
10. 供应商管理开发风险与控制
11. 案例:日本企业对供应商的评估
第三部分、供应商的绩效管理
1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 供应商辅导与改善策略
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商日常管理
7. 供应商教育训练与辅导
8. 厂商管理圈与供应商大会
9. 供应商定期与不定期稽核
10. 讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
第四部分、供应商的关系管理与改善辅导
1. 供应商关系与现代供应的策略
2. 企业与供应商关系曲线分析
3. 供应商管理的八大策略
4. 供应商关系模型
5. 用销售的心态管理供应商
6. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
7. 供应商延误的原因分析以及对策
8. 供应商缺陷的监督与调控
9. 供应商辅导技巧
第五部分、供应商日常沟通管理
1、 采购冲突处理技巧
2、 供应商沟通方案
3、 沟通障碍
4、 良好的互动沟通三原则
2、 供应商计划管理/出货协调管理
3、 供应商交期延误的十大原因
4、 采购方导致延期的分析
5、 改善供应商交期的技巧
【老师简介】
柳 荣老师
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学/暨南大学总裁班班、MBA专家团成员
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》《中国化工采购》等多家知名媒体的特约撰稿人
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。早年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化,采购与供应链总成本精益化设计等。
柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,工具方法实用实效;培训以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的客户包括:中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团(三局、五局等)、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行。
供应商全生命周期管理
开课时间:2024-04-19 — 2024-04-20
开课地点: 广东-广州
第一部分:基于战略的供应商的选择与开发 1. VUCA时代,多品种、小批量的采购商务环境 2. 采购管理工作的挑战 3. 供应商开发的必要性分析 4 企业供应需求的自我标准设计 案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具 5. 供应商识别、帅选、开发的流程 6. 选择的标准建立与量..
¥3,800 元/ 天
人气:76
SQE供应商质量管控与绩效评估
开课时间:2024-04-26 — -0-0
开课地点: 广东-深圳
第一部分 SQM发展趋势与职能变迁 1、SQM发展趋势 2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份 4、供应商质量管理的“项目化作业”本质 5、二方审..
¥4,400 元/ 天
人气:87
SQM供应商管理与质量管控
开课时间:2024-07-26 — 2024-07-27
1. 供应链品质观念和品质意识:现代企业大趋势 1.1 痛心的社会现实:代价与召回 1.2 有基业长青的企业吗? 企业寿命及3C 1.3 隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么? 2. 供应商质量管理系统 2.1 质量管理的内涵 2.2 供应商质量管理的概念 2.3..
人气:89
供应商质量管理与采购质量成本降低
开课时间:已开课
课程大纲: 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能6、优秀SQE需要掌握的六种知识7、..
人气:366
SQE-供应商质量管理
开课地点: 上海-上海
1.SQM发展趋势与职能变迁SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属:SQE作为“标志性建筑”分工及技能要求:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份团队型与&rd..
¥4,500 元/ 天
人气:405
供应商管理与采购成本降低技巧
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..
¥4,600 元/ 天
人气:376
供应商选择、管理与培育
课程主要内容:一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估 供应商评估的方法 我们的评估标准是否合理? 选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的..
人气:651
关键客户关系管理与深度营销
【课程背景】一场新冠疫情全球蔓延,世界经济遭受重创,商业模式与规则已悄然发生变化,市场竞争也与之加剧,在时代浪潮的席卷之下,我们更应抓住行业风口,积极拥抱变化,促进企业升级转型,赋能新业务,找到新的机会点与增长点。在客户关系级别中,通常我们将它分成四个等级,那么我们处于哪个等级呢?我们有..
¥3,300 元/ 天
人气:755