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技术路线图实战训练营

课程编号:18666   课程人气:1074

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:曾念民

课程安排:

       2016.12.15 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总经理;
产品经理;
技术中心负责人或骨干;
产品研发设计部门负责人或骨干;
企业战略发展部负责人或骨干;
企业市场部门负责人或骨干;
企业持续改善部门负责人;
其他对本课程感兴趣的个人或机构成员等。

【培训收益】
世界三种主流技术路线图绘制方法详细讲解(短期&长期技术路线同时兼顾)
两天内迅速掌握技术路线图绘制及应用精华
顾问老师拥有数十年的创新辅导实战经验
国家级、产业级、企业级,技术路线图应用案例分享
高效的体验式学习:一整天的模拟案例演练
课程第二天是一整天的实战演练,分小组竞赛制,决出一二三名;期间还会抽奖,更有神秘大奖等你拿!

 (1)什么是技术路线图

为何需要技术路线图?
技术路线图与技术路线图绘制的目的与意义
技术路线图的基本型态与结构
使用技术路线图的优点与好处
技术路线图的型式与类别
规划建构技术路线图的方法
没有使用技术路线图可能碰到的问题
 
(2)为什么企业需要技术路线图?
-从三星电子研发创新的过程看技术路线图的定位与重要性
技术路线图-做“对”的事情
建构技术路线图的概要流程
单点预测与情境规划
使用情境规划建构产业技术路线图
企业的策略技术路线图
R&D项目地图的展开
技术树的展开
SAIT R&D流程与DFSS的方法论
 
(3)绘制技术路线图的技术与方法
英国剑桥大学的 T-Plan法:
T-Plan 概论
T-Plan的标准作业流程
从自行车的产品规划刊T-Plan的作业流程
T-Plan绘制技术路线图流程与方法
绘好技术路线图的实务技巧
韩国科学与科技评估规划学会所开发的KISTEP法:
科技策略的展开
技术路线图绘制的两种程序方法
KISTEP绘制技术路线图的典型作业流程
-Step 1:情境的规划展开
-Step 2:阐明关键的科技群集
-Step 3:绘制技术路线图
-Step 4:破坏性创新科技的探索与监视
-Step 5:地图细节的绘制
-Step 6:行动计划
技术路线图的种类与格式详细介绍
美国国家生产制造科学中心发展的方法-NCMS法:
确认顾客与市场的需求
竞争策略
确认满足顾客需求与产品驱动的科技与目标
绘制产品与制程的技术路线图
展开行动计划
 
(4):情境规划
-不确定年代的预想远见工具
技术路线图-做“对”的事情
甚么是情境规划与情境思考?
情境思考指引
建构情境规划的作业程序步骤:
-确认环境中的主要因素
-确认驱动力与不确定因素
-重要性与不确定因素评比
-情境逻辑与故事的发展
-情境意涵的确认
-确认领先指标
实务案例:行动通讯的情境规划
 
(5)技术路线图实务案例探讨
国际级的技术路线图
-以科技征服新兴感染疾病的技术路线图
产业的技术路线图
-半导体封装测试产业技术路线图
-美国玻璃产业的技术路线图
-英国汽车供应链产业科技地区
技术导向的技术路线图
-三星虚拟世界的技术路线图
-飞利浦的EMC技术路线图
 
(6)技术路线图实战演练
课程第2天:将由老师指派主题产品,并带领小组就主题产品技术路线图的绘制展开实战演练。
 
-Step1:各组就主题产品进行市场区隔(细分)的作业,并根据对未来大趋势的认知与了解,各自选定要切入经营的利基市场。
 
-Step2:就选择的利基市场,根据水平思考心法并搭配Kano Model的运用,列出为了满足利基市场顾客的需求,主题产品所必须具备的特色。
 
-Step3:以上述主题产品所必须具备的特色为基础平台,列出目前利基市场主题产品的不足之处,可以改善强化的地方,与可增添的特色。
 
-Step4:以上述的产出数据为基础,运用设计思考的步骤并搭配形态分析法的技法,在海报纸上以绘图与文字说明方式制作未来主题产品的原型。
 
-Step5:将主题产品的构造成份进行分解的作业。
 
-Step6:列出生产制造每项构造成份(含原料)所涉及的技术领域。
 
-Step7:每个技术领域所涉及的科学效应(或科学领域)。
 
-Step8:为了实现满足主题产品原型的要求,必须进行的研发项目。
 
-Step9:根据上述一系列作业的产出数据与结论,并根据课程讲义中的范例,绘制各组的技术路线图。
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