精益六西格玛设计DFLSS认证班

【培训对象】
企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

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如何进行新产品开发， 如何进行研发管理，如何进行项目管理。如何进行生产管理，如何进行销售管理，如何进行战略管理，世界级企业WCM研发管理实践表明：优化是企业管理的核心内容，优化设计也是PDM研发管理的方法论。PDM认证内容与DFLSS精益六西格玛设计黑带内容相同，修完此次课程并完成1-2个优化设计项目与DFLSS黑带有同等认证资格。

第A讲技术路线图TRM战略规划

技术路线图TRM概述

TRM市场研讨会(波特五力/$APP/SPAN)

TRM产品研讨会（趋势预测/QFD/TRIZ进化树/FAST）

TRM技术研讨会（专利地图/技术树/技术轮廓图）

TRM整合研讨会并确定DFLSS项目（头脑风暴法/雷达图/主成分分析）

TRM工作坊WORKSHOP

TRM两步法/TRM创新六步法

TRM实施案例分享

第一讲 DFLSS概述
DFSS概论
精益开发体系
DFSS在世界级企业WCM最佳实践
精益开发在世界级企业WCM最佳实践
DFLSS在世界企业WCM最佳实践
项目计划与项目管理

第二讲确定产品和客户需求CTQ”s
CTQ”S
设定项目目标
QFD
创建功能函数关系
精益设计原则

第三讲价值设计
产品成本分析
价值工程VE与价值设计
功能分析与成本控制
评估测量系统能力
项目财务分析

第四讲概念设计
概念设计开发
创新发明理论TRIZ
计分卡
项目风险评估

第五讲可靠性设计
概念开发设计
同步工程
可靠性分析
可靠性设计

第六讲 DFLSS计分卡
概念开发设计
可靠性设计
DFLSS计分卡
风险评价
项目方案评审

第七讲风险评价与FMEA
系统FMEA
设计FMEA
过程FMEA
风险评估及管控

第八讲传递函数开发
传递函数
建模分析
统计分析
能力分析

第九讲过程能力设计
传递函数
过程能力设计
统计分析
过程能力设计

第十讲优化设计
参数优化设计
稳健性优化设计
防错设计
公差设计

第十一讲公差分析
WCA分析
RSS分析
MCA分析
DFSS分析

第十二讲产品/过程设计验证
3P设计精益生产
产品验证
开发制造、供应商控制计划
文件转移

第十三讲控制计划
产品控制计划
生产过程控制计划
供应商控制计划
产品生命周期控制计划与管理

第十四讲项目评审
文件移交
项目评审
世界级企业DFSS项目：X射线成像系统的开发与设计
世界级企业精益设计项目：特斯拉电动车开发与设计
世界级企业DFLSS设计项目：节能/新能源/智能联网汽车开发与设计
项目咨询6个月，辅导完成10-20精益六西格玛设计项目

培训时间：5天，19998元/人
DFLSS黑带认证：39998元/人

项目咨询顾问：文老师
  清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

海永利电子有限公司                      香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                      日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司                    中国移动深圳有限公司

香港德高电子有限公司                    TCL金能电池

华行玩具有限公司                         日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司                         香港华刚电子

惠州友星电子有限公司                    东菱集团

西安西门子信号有限公司                 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司                    美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司                    美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司                  SGS中国有限公司

香港永顺泰集团                            浙江新杰克集团

河南白象食品集团                          山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司                  安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司                  广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司              伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司                          广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司                   中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司                 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司                 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂                        和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司                 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司                     NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司              常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON                              伊莎瑞特上海文具

安徽中烟                                        浙江中烟

河北中烟                                        湖南中烟

兴发铝业                                       江苏薄板
豪鹏国际                                       新能德科技

温州大学                                      华北理工大学

坚美集团                                       东风发动机

荷贝克电源                                  舒适刀片

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

 最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

• 《IPPTM国际绩效改进师TM》初级认证班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章：绩效改进导论 导入：典型绩效改进成功案例 1.1 绩效改进的发展阶段 1.2 国际绩效改进协会 ISPI 1.3 绩效改进的定义 1.4 绩效改进的价值 1.5 ISPI 国际绩效改进师（初级）标准与收益 1.6 绩效改进的 4 大基本原则1.7 GPS-..

  ￥7,800   元/ 天

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• CGO※首席增长官-师资认证班

  开课时间：已开课

  开课地点： 山东-青岛

  首席增长官主要技能：一、我们如何突破增长瓶颈：识别增长机会，捕捉战略机遇主要内容：1、如何为企业制订业务增长战略2、如何洞察客户群需求变化，并领先对手发现商机3、增量业务设计概述以及各阶段的主要输出学习成果、价值：1、输出《2024战略环境分析表》2、输出《年度企..

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• 8月19日—24日国际高级注册礼仪培训师双认证班 昆明

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  昆明开课︱8月19日—24日《国际高级注册礼仪培训师》双认证班1.课程名称：《国际高级注册礼仪培训师》双认证班2.培训时间： 2020年8月19日—24日3.培训地点：现场分组教学，授课地点昆明中维翠湖宾馆（五星级）4.课程特色：（1）国际礼仪标准..

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• CPPM注册采购经理高级研修认证班

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  模块一、供应商选择与评估1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调模块二、采购谈判技巧1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何制定谈判计划4.如何实施有效的谈..

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• 国际国内双认证高级礼仪培训师认证班开课啦

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  考试通过后由国际协会IPA颁发《国际注册高级礼仪培训师》国际注册入库证证书；同时获得：国际协会 资质证明一部；2016年国内**获得“人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会《高级礼仪培训师》资质》；学员档案在中国战略型人才库备案；并颁发高级《中国战略型人才库入库证..

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  人气：2010