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培训体系管理

课程编号:18563   课程人气:946

课程价格:¥1800  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:焦老师

课程安排:

       2016.11.14 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
培训管理人员,人力资源发展人员,企业内部讲师

【培训收益】
1、在培训体系和规划方面:
能够清晰描述组成培训体系必须的要素
2、在培训的运作管理方面
掌握实用及适用的培训需求分析方法
学会制定年度培训规划及计划
掌握有效管理培训课程的方法和技巧
运用相关技巧,有效评估培训效果
掌握内部培训师管理的有效方法
学会有效甄选外部培训师的方法和技巧

 第一模块:面向未来的培训
培训的定义
培训的战略地位
面临的挑战与发展趋势
培训管理者的角色定位
培训管理者的能力要求和职涯发展
[案例讨论] 如何获得一线管理者对培训的支持

第二模块:培训体系
科学完备的培训制度
培训制度之“有的放矢”-原则篇
培训制度之“小米加步枪”-内容篇
培训制度之“投资需谨慎”-风险篇
系统逻辑的培训管理流程
培训“门派”-内容分类
培训“论道”-通用流程
培训“无招胜有招”-流程变通
培训课程库和培训老师的管理
培训课程之“全”和“专”
培训课程之“修炼内功”
我们需要“外部大师”还是“内部专家”?
内部老师之“选、育、用、留”

第三模块:培训需求分析
[案例讨论]小张的困惑
培训需求分析准备
收集基本资料
选择适当分析模式
需求分析方法确定
制定实施计划
培训需求分析实施
实施培训需求分析之有效沟通
培训需求分析之归类整理
培训需求分析之撰写报告

第四模块:培训计划和实施
制定培训计划
培训计划的八大要素
培训目标和受众
培训方式和时间
培训计划需要“内外有别”
培训预算和单个项目的培训成本
培训计划的审批和公布
培训实施管理
培训前期的准备
培训实施中的管理
培训后期的管理
自学项目的管理
小组讨论:拟定一份单项培训计划

第五模块:培训有效性评估
柯式四级评估法
培训效果评估与监控
训后及时效果评估
训后短期效果评估
训后长期效果评估
评估报告结构
评估结果的应用
培训效果转化
影响培训效果转化的因素
培训效果转化的常用方案

第六模块:企业专题培训案例分享
新进员工培训
在职员工培训
管理人员培训

第七模块:培训体系建立行动计划

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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