技术路线图TRM实施与辅导

【培训对象】
企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

当技术逼近香农定理、摩尔定律极限时，还能找到技术的增长点吗？这真是一个快速变革的时代，如何决胜未来？技术路线图TRM也许可以减少迷茫，找到技术战略突破的新航向。国家级技术路线图、产业技术路线图、产品技术路线图可为企业发展指明方向。

产品技术路线图TRM如同平衡计分卡BSC一样是企业战略规划的两大重要利器，通过2-3天TRM研讨会T-PLAN,FAST快速启动产品技术路线图绘制，确定企业未来3-5-10年技术战略发展路径和研发资源TRP投入重点产品和市场区域，为企业研发技术永远领先一代或者不要落后于时代，提供技术保证。DFLSS可为突破技术管理瓶颈提供战略支撑。

第一讲、技术路线图TRM概述

1、产品规划2020 产品技术路线图

2、技术规划2025 产品技术路线图

3、战略规划2030 产品技术路线图

三、国家级技术路线图：中国制造2025技术路线图（2015版）

1、A技术路线图----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术

2、B技术路线图-----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术

3、C技术路线图----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术

四、如何参照国家产业路线图绘制本公司产品技术路线图TRM

1、绘制2020 A产品技术路线图

2、绘制2025 B产品技术路线图

3、绘制2030 C产品技术路线图

第二讲、剑桥大学技术管理中心TRM标准流程

一、市场研讨会T-PLAN

二、产品研讨会T-PLAN

三、技术研讨会T-PLAN

四、绘图研讨会T-PLAN

第三讲、技术路线图TRM常用工具

二、SWOT分析

第四讲、FAST快速启动产品技术路线图TRM实施流程

一、本公司产品市场分析研讨会-----表格练习

二、本公司产品产品规划研讨会-----表格练习

三、本公司产品技术规划研讨会-----表格练习

四、绘制本公司产品技术路线图-----软件练习

第五讲、TRM最佳实践案例分享

第六讲、下一步行动计划Y计划

一、项目目标Y---关键性能指标Yi

二、关键因子X’s

三、R&D改善达到目标Y

第七讲、DFLSS突破关键技术问题

一、DFLSS方法论概述

二、面向QFD+TRIZ+DOE设计

三、面向2025中国制造设计DFX
四、Process X工艺参数优化提升

 培训老师：文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

 最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

• 部署培育与辅导

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  课程大纲：第一模块：要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机说明：根据员工学习特点规避带教误区，精准掌握最佳辅导时机，提升带教效率。1. 辅导的基本前提及核心原理2. 了解员工的特性与长处1）协助员工自我分析与自我调整2）掌握员工辅导的最佳时机3..

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• 教练式管理沟通与辅导技巧训练

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  开课地点： 广东-深圳

  培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）Ø你更害怕遇到下属的哪方面问题？Ø关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通？1)理解沟通的含义2)沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2.沟通的关键要点&m..

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• 技术路线图实战训练营

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  开课地点： 广东-深圳

  （1）什么是技术路线图为何需要技术路线图？技术路线图与技术路线图绘制的目的与意义技术路线图的基本型态与结构使用技术路线图的优点与好处技术路线图的型式与类别规划建构技术路线图的方法没有使用技术路线图可能碰到的问题（2）为什么企业需要技术路线图？－从三星电子研..

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