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2016.8.24
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
【培训收益】
一、 招投标的基本特征
1. 企业招投标的项目策划与行动计划
2. 招投标的前期准备工作
3. 采购经理的招标工作
二、 招投标的基本程序及流程与评标方法
1. 招投标基本程序及流程
2. 评标方法
² 评标原则和要求
² －中标的条件
² －评标方法
² －评标报告
三、 企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
1. 如何防止供应商围标和串标
2. 供应商报价类别与报价陷阱
3. 企业招投标的合同管理
案例分析：某公司的招标合同纠纷与风险分析
四、 招投标采购活动中的法律风险控制和实践
1. 《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践；
2. 《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读；
3. 《中华人民共和国招投标法实施条例》解读；
4. 《招标投标法》与《政府采购法》的区别；
5. 九部委23号令的解读应用；
6. 企业招投标应重点关注的法律风险；
7. 政府采购法谈判技巧
五、 招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答
1. 招标采购的科学管理应对风险；
2. 招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤；
3. 招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题；
4. 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧；
5. 评标过程重点注意问题是什么；
6. 废标的合法性及八种常见法定废标条件详解；
7. 招标采购项目的检查考核总结评价；
8. 招标采购项目评价的内容和方法；
六、 招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析
1. 招投标采购程序合法性的监督要点；
2. 招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可；
3. 招标、投标、开标、评标、中标环节的监督；
4. 招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任；
5. 中标公示后异议的处理；
招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准；
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1. 为何我们的动力不能持久？2. 人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3. 销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4. 销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5. 成功销售一定有原因，失败一定有方法。..
人气：157
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是..
人气：121
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
【课程大纲】一、目标管理的关键认知1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义与价值1）目标管理的定义2）游戏..
人气：471
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分 招标程序及法律规定一、招标的方式1...
人气：460
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
1.招投标基本框架寻源所遵循的主要步骤影响供应商获取与选择的主要维度采购策略的选择方法每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在寻源时所使用的主要方法实战经验分享及案例分析2.招投..
人气：312
