课程编号:17621 课程人气:1276
课程价格:¥12800 课程时长:6天
行业类别:不限行业 专业类别:质量管理
授课讲师:吕老师
课程安排:
第一模块:六西格玛概论(3hrs) 质量管理的发展史 a.质量的含义 b.质量管理的发展历程 c.六西格玛的发展过程 六西格玛的含义 a.I.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习) b.II.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享 c.III.一种企业文化 六西格玛的角色和组织模式 a.六西格玛各参与者的角色 b.六西格玛的组织模式 第二模块:定义 Define 一、项目选择(1.5hr) 客户和客户的要求 卡诺模型(Kano Model) CT矩阵 GB项目的要求和要点 课堂练习:如何选择合适的项目 课堂点评:确定学员的GB项目 B.项目章程(1.5hrs) 问题描述 目标描述 项目范围 团队及职责 计划 投资和收益估算 项目批准 课堂练习和点评:制定GB项目的章程 C.过程流程图(1.5hrs) 过程的组成 过程流程图及其作用 过程方法:SIPOC 课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC 第三模块:测量 Measure(6.5hrs) Step1:选择质量特征Y 一般情况下的Y选择 通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y Step2:绩效标准 可操作性定义 目标和规范 缺陷 课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准 Step3:测量系统分析MSA 测量系统组成和重要作用 分辨率 计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性 计量型数据的精确性:重复性和再现性 课堂练习:GR&R方差分析法 计数型数据的测量系统分析 破坏性数据的测量系统分析 课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划 第四模块:分析 Analyze(10hrs) Step4:过程能力 过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等) 过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO) Step5:目标定 设定可实现的改善目标 Step6:原因分析和筛选 寻找所有潜在的X(SIPOC 鱼骨图) 课堂练习:识别GB项目所有潜在的X 筛选重要的X(图表工具:柏拉图等) 置信区间和假设检验 计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA) 计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析 计数型Y,计数型X:卡方分析 课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法 第五模块:改进 Improve (6hr) Step7:关键要素的改善方案 制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性 Step8:运行参数的解决方案 DOE简介 全因子实验方案 实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析) 课堂练习:制定项目运行参数的实验方案 Step9:确定Y和X的运营规范 确定Y的公差 确定X的公差 第六模块:控制 Control (5hrs) Step10:更新过程控制系统 过程控制系统的组成 选择过程控制方法 制定培训计划并实施 Step11:实施改善方案并计算过程能力 制定实施计划 收集数据 计算过程能力 Step12:实施过程控制 控制图的作用和意义 计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R) 计数型数据控制图(P、NP、U、C) 课堂练习:选择适合自己项目的控制图 第七模块:总结(1.5hrs) 课程内容总结 课程内容答疑 案例分享 项目报告 理论考试 第八模块:项目追踪(培训结束后3个月内) 1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评; 2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告发客户培训部门负责人。
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。 由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。 吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。 培训特长: 从样品到量产 精益生产系列 DOE试验设计 研发项目管理 6 Sigma系列课程 QFD质量功能展开 置信区间和假设检验 质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
六西格玛绿带公益课
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
¥8,800 元/ 天
人气:1029
六西格玛绿带黑带认证培训班
[9/4-8]北京六西格玛绿带黑带认证培训班 [9/11-15]上海六西格玛绿带黑带认证培训班[9/18-22]广州六西格玛绿带黑带认证培训班 [9/25-29]深圳六西格玛绿带黑带认证培训班[10/2-6]北京六西格玛绿带黑带认证培训班 [10/9-13]上海六西格玛绿带黑带认证..
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精益六西格玛设计DFLSS认证班
[11/1-5]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班 [11/7-11]上海精益六西格玛设计DFLSS认证班[11/14-18]广州精益六西格玛设计DFLSS认证班 [11/21-25]深圳精益六西格玛设计DFLSS认证班[12/5-9]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班..
¥20,000 元/ 天
人气:1520
六西格玛DMAIC黄带
第一模块:概述质量管理的发展历史6 Sigma的发展历程6 Sigma的三层含义课堂练习第二模块:定义Define项目的来源项目章程过程流程图(SIPOC模型)课堂练习第三模块:测量Measure选择质量特性(可测的Y)定义绩效标准数据..
¥5,500 元/ 天
人气:1801
六西格玛管理模式
第一模块:六西格玛概论(3hrs)质量管理的发展史a.质量的含义b.质量管理的发展历程c.六西格玛的发展过程六西格玛的含义a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)b.解决问题的方法论(DMAIC、DMAD..
¥3,500 元/ 天
人气:1295