- 精益生产管理培训
- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
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- 为结果而战执行训练营
- 广告销售人员实战技巧训练营
- 猎豹特种兵训练营--销售人员巅峰训练
- 金牌班组长训练营
- 市场营销培训：精准服务营销训练营
2016.4.25
【培训收益】
DAY1 精益理念和语言
第一天上午 开营说明
Theory 理论学习 金字塔学习法则
精益密码 LEAN的内涵
精益支柱
Practice 实践案例 丰田的价值
精益理解调查
Group work 小组讨论 从瘦子变胖子
JIDOKA解析
Films 视频参考 TPS系统
Organization 团队行动 精益
第一天下午
Theory 理论学习 精益语言-浪费
浪费与增值
精益起点-
实践改善文化
Practice 实践案例 各行业的浪费
Group work 小组讨论 从流程看浪费
5S三大误区
Films 视频参考 制作吐司的浪费
清扫的力量
Organization 团队行动 教室的5S
DAY2 精益的工具和方法
第二天上午 分享和点评
Theory理论学习 团队任务发表
TPM-自主保养
个别改善自主保养
Practice 实践案例 三星实例
Group work小组讨论 点检表的秘密
如何缩短MTTR
Films视频参考 打造分任组
Organization团队行动 优秀组评价
第二天下午
Theory理论学习 TQM-质量内建 自控/防错
TFM-流动管理 生产流和物料流
Practice 实践案例 防错实例
TFM的案例
Group work小组讨论 质量是什么？
防错7步设计
拉动系统设计
Films视频参考 安灯的内涵
安灯的内涵
波音FLOW
Organization团队行动 精益模拟工厂
DAY3 精益的管理和变革
第三天上午 分享和点评
Theory 理论学习
团队任务发表
改善原理
-管理=SDCA
-改善6原则
-创意工夫
Practice 实践案例 星星之火
创意无限
Group work 小组讨论 企业三种倒掉原因
传球GAME
Films 视频参考 佳能KAIZEN
Organization 团队行动 优秀组评价
第三天下午
Theory 理论学习 改善管理系统
-管理标准作业
-目视管理控制
-层级职责
精益变革管理
-5阶段路线图
-动因阻因分析
-三种变革障碍
Group work 小组讨论 管理标准作业
杀手语录
Films 视频参考 层级会议
Organization 团队行动 改善层级会议
我公司精益 推行路线图
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点： 广东-深圳
第一篇 角色篇 基层干部角色应遵循的十三项法则 信誉：按照自己所说的去做； 认识：干部角色功能与价值； 习惯：如何控制情绪及表现； 知识：建立合理知识结构层； 能力：自我完善与价值体现； ..
人气：196
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...
人气：185
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一天： 参观一汽大众成都智慧工厂+专家交流互动09:00-09:50 标杆学习行前引导随团顾问通过对成都一汽大众工厂的简单介绍，引导大家对一汽的精益生产方式产生及持续发展过程的深入思考。09:30-11:00 参观一汽大众成都工厂，身临“智”造现场，通过参观..
人气：206
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
09:30-10:00 参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对快速发展时期人力资源生态与业务共生关系的思考，带着问题走进通威参访。10:00-11:00 参观通威太阳能工厂智能制造生产线该生产线通过设备互联、管理精细化、品质预防、流程打通、虚实互联，使用..
人气：156
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
人气：171
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人气：180
