精益物流与拉动系统设计

【培训对象】
制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。

【培训收益】
1. 看板管理与拉动系统的思想原理;
2. 精益价值流规划”与“看板管理应用”;
3. 设计和计算看板系统;
4. 看板管理的运行实施.

 一、看板管理与拉动系统的思想原理

²  精益生产的基本体系构架

²  看板的渊源与发展

²  推式生产和拉式生产解析

 

二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”

²  “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口

²  利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

 

三、设计和计算看板系统

²  看板循环与看板类型解析

²  运输（移动）看板循环分析与计算

²  生产看板循环分析与计算

 

四、看板管理的运行实施

²  看板管理的支持要素与管理规范

²  常见的现场问题与对策

²  取料看板拉动应用

1)        卡片拉动

2)        周转箱/车拉动

3)        电子拉动

²  生产看板拉动应用

1)        在制品数量控制看板

2)        卡片拉动 

3)        周转箱/车拉动

4)        红/黄/绿拉动板 (批量)

5)        成批拉动

6)        换型轮

7)        均衡生产板

²  供应链拉动

²  ERP与JIT的整合

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

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