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培训体系建设与年度培训计划的制定

培训体系建设与年度培训计划的制定

课程编号：15536   课程人气：1379

课程价格：￥3200  课程时长：12天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：谢言川

课程安排：

       2015.4.17 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
培训对象：企业管理者、内部讲师、培训经理等

【培训收益】
培训收益
对于培训管理者
1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；

2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。
对于企业组织
1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；
2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；
3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。

 时    间： 4月17-18日深圳 11月20-21日深圳

企业培训管理的现状

培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：

解决方案

面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程，高效的培训体系包括三大内容：

*   第一，宣导培训理念，建立培训制度

*   第二，优化培训资源，打造内部讲师

*   第三，实施培训运作，推动培训落地

 

基本信息

       培训学时：6+6+6模式，共计18小时，每天独成系统，三天构成完整系统。

实施方式：实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等

          现场将呈现大量的工具、表格、手册，现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具

建议人数：25-30人

课程大纲

第一天课程内容：《培训体系建设与有效的培训管理》

第一讲：培训体系与组织学习氛围营造

1、有效的培训价值链

Ø         培训内容构成的三大要素

Ø         培训的价值传播路径

Ø         培训价值的递减规律

2、企业培训的优秀理念

Ø         好领导首先是好老师

Ø         学习是组织提升的有效方法

Ø         百战归来再读书

Ø         学习无处不在

3、企业培训体系的构成

Ø         培训制度管理体系

Ø         培训资源管理体系

Ø         培训运营管理体系

4、企业大学实践案例

Ø         P&G大学的体系和平台介绍

Ø         摩托罗拉大学的运营

Ø         TCL领导力开发学院

Ø         招银大学的基本架构

Ø         美的学院的运营介绍

Ø         格兰仕大学建设进程分享

第二讲：有效的培训管理与培训营销

1、培训计划实施过程注意事项与控制办法

Ø         对讲师的评估

Ø         对员工的评估

Ø         培训的准备

Ø         培训现场的控制

2、组织不同层架的有效学习方法

Ø         基层人员的学习技巧

Ø         中层干部的学习方法

Ø         高层管理者的学习模式

3、培训的策划和营销

Ø         培训的营销

Ø         培训的策划

Ø         培训的宣传与造势

4、培训效果评估

Ø         培训评估的目的和价值

Ø         培训评估的分类

Ø         如何开展评估

Ø         培训总结报告的撰写

Ø         培训档案留存和存档

第三讲：培训课程构建与讲师队伍管理

1.课程体系建立的模式选择

Ø        基于岗位职责的课程体系

Ø        基于素质模型的课程体系

Ø        基于学习地图的课程体系

Ø        基于职业化模型的课程体系

2、建立企业培训课程体系

Ø        课程体系建立的4个步骤

Ø        确定岗位序列

Ø        根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标

Ø        岗位聚类分析后，确定课程内容

Ø        建立与完善课程体系

3、课程体系升级的策略和方法

Ø        针对需求升级

Ø        围绕战略升级

Ø        组织智慧提炼升级

 

第二天课程内容：《培训需求分析与年度培训计划制定》

第一讲：培训需求分析与管理

1、员工培训需求分析的三大层面

Ø         员工需求分析的几大误区

Ø         战略层面的需求解读

Ø         岗位层面的需求分析

Ø         个人层面的需求识别

2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法

Ø         调查问卷

Ø         面对面的访谈

Ø         工作场所的观察

Ø         绩效评估结果的分析

Ø         现有工作任务的分析

3、培训需求的转化

Ø         培训需求到培训目标

Ø         培训目标到培训课程

Ø         培训课程到培训大纲

第二讲：培训年度计划的制定与执行

1、企业年度培训计划与项目计划的制定

Ø         什么是培训计划

Ø         培训计划制定的原则

Ø         培训计划制定的流程

2、培训计划的分类与具体内容

Ø         年度计划\季度计划\月度计划

Ø         部门计划\项目性计划

3、培训预算

Ø         培训投资的理念

Ø         培训预算的四个层次

Ø         现场讨论：培训预算制定的依据

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