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2015.8.7
包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装材料终端用户外，还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。
【培训收益】
各种常用包装材料介绍；特殊需求包装；物流环境与包装测试；包装设计流程及方法；可持续包装及包装法律法规
1、全球和我国的包装工业发展概况
2、包装的基本功能及层级
3、包装在供应链中的位置
4、现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战
5、物流环境对包装及产品的影响
6、合理包装水平
1、胶合板木箱及其它木质包装箱
1）胶合板箱的优缺点
2）胶合板箱的关键质量指标
3）其它木质包装箱简介
视频：木质包装箱的制造视频
1）瓦楞纸箱与木箱对比的优缺点
2）瓦楞纸板的楞型及特点
3）瓦楞纸版的关键质量指标
4）瓦楞纸及纸箱的技术发展
5）影响纸箱强度的因素
视频：瓦楞纸箱的制造视频
1）蜂窝纸板及纸箱的优缺点
2）蜂窝纸板及纸箱的应用
视频：蜂窝纸板的制作视频
1）缓冲材料的作用及原理
2）塑料泡沫缓冲材料的特性及应用
3）塑料泡沫的主要性能参数
4）塑料泡沫的力学性能
5）其它类型的缓冲材料
视频：缓冲材料（塑料泡沫）的制造及加工视频
1）塑料周转箱
2）塑料Tray 盘
3）铁制周转料架（汽车行业）
4）周转材料的管理
视频及照片：各种周转箱视频及照片
1）运输托盘及其标准
2）欧式托盘/日式托盘/其他标准托盘
3）包装辅助材料
4）塑料袋/干燥剂/振动检测标签/捆扎带
展示：各种包装材料实物
1、防潮包装
2、防锈包装
1）防锈包装前处理工艺
2）防锈包装新技术-VCI
3）防锈包装注意事项
3、防静电包装
4、防电磁干扰包装
案例：气相防锈包装应用实例
1、物流环境分析
视频：包装测试视频
2、物流中的气候环境对包装及产品的影响
案例: 中国到德国货物运输所经历的温湿度变化
案例：温湿度变化带来的破坏案例
3、物流中的振动对包装及产品的影响
1）振动对包装及产品的影响
2）振动试验的目的
3）振动试验的类型
4）振动功率谱密度解读-PSD
视频：振动破坏视频
5、物流中的冲击对包装及产品的影响
1）冲击对包装及产品的影响
2）冲击试验的目的
3）冲击试验的类型
4）水平冲击、垂直冲击
5）冲击破损边界曲线的研究
视频：机车连接时的水平冲击视频
6、物流中的堆叠对包装及产品的影响
7、包装测试标准及案例
1、包装设计六步法概述
2、包装设计六步法详细步骤
3、包装设计成功的要素
4、第三方物流包装服务-CPS
游戏：使用日常可以获得的材料设计缓冲包装，在包装成本最低的情况下，使鸡蛋从五米高度摔下来不破裂。
练习：两个包装缓冲设计练习
案例一: 包装设计六步法的包装设计案例
案例二：汽车行业包装设计实例
案例三：电子产品行业包装实例
1、包装成本构成
1）包装材料成本
2）包装工艺成本
案例：通过两段解包装及包装视频，应用工业工程技术来提高人机协作利用率，从而提高包装效率。
3）运输成本
4）产品破损成本与包装成本间的平衡
5）环境友好成本
6）包装设计、模具、测试成本
7）包装破损类型
2、包装破损分析流程
3、包装破损的可接受标准
案例：两家公司的包装破损可接受标准
案例：多起运输包装破损案例分析
1、绿色可持续包装概念及方法
2、绿色可持续包装的实现方法
3、绿色可持续包装的成功实施案例
4、包装相关的法律法规
5、包装发展趋势及新技
<p><div>东南大学硕士研究生学历、高级工程师。曾赴美国，德国，瑞典，马来西亚，印度等分公司进行包装设计技术研讨会，与供应商共同进行新型包装材料研发及应用，新型包装技术及包装设备的开发。参与总公司的全球包装战略制定。与公司总部包装设计部门及主要的包装成套材料供应商有密切的技术交流。是公司总部授权的亚太区高级包装设计师。在包装设计，新型包装材料及技术应用上有丰富的知识和实践经验。同时对仓储物流、精益生产、工业工程等有深入研究。</div>
<div> </div>
<div>参与多项包装定标工作，如：2008年参与节材伐木绿色包装研讨会；2007年参与制订《中华人民共和国包装行业标准-拼装式胶合板箱》BB/T 0040-2007。2005年参与瓦楞纸箱行业研讨会《中华人民共和国国家标准-包装材料 瓦楞纸》。在多家著名外资及国有包装企业担任包装技术顾问，具备丰富的家电、电子产品、汽车；零部件、飞机零部件、轴承、精密测试设备，重、大型设备的包装设计及方案评估经验。</div>
<div> </div>
<div>近二十年特大型内、外资企业包装设计，仓储及物料管理等部门工作经历，有丰富的包装设计及各种新型包装材料应用方面的丰富知识，及包装成本降低，包装破损分析等方面丰富的经验。</div>
<div> </div>
<div>授课推崇务实、讲求实效，灵活应用各种包装案例来进行知识讲解，将抽象知识以浅显易懂的方式传授给接受培训的学员，典型的理论与丰富实践经验相结合的务实型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、小组讨论、包装设计游戏及工作实务模拟并伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，注重其丰富的企业实际改进案例的分享。</div>
<div> </div>
<div><b>服务客户：</b>东风康明斯, 雅培集团、东芝变压器公司、胜美达电子、诺基亚、杭州神钢建设有限公司、资生堂、瑞风汽车、河南中烟集团、理光办公设备（上海）有限公司、法雷奥汽车配件公司、夏新股份、东方通信、东风汽车、万家乐集团、美的集团、吉斯特药业、北京博维航空设施、永康制药、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、韩泰轮胎、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升电子……等。</div></p>
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天：京东参观+主题交流分享08:30-09:30 标杆学习行前引导京东背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对京东的简单介绍，引导大家对其“组织创新管理、智慧物流供应链”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京东总部参观参观京东无限展厅：从复刻的..
人气：321
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2...
人气：231
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：223
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
人气：367
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
人气：234
